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「採用のゴールは、入社ではない。」AI時代を見据えた、サイバーエージェントの新卒採用・育成戦略

AIの活用が急速に進み、新卒採用のあり方を見直す動きが広がっています。そうした中でも当社のビジネスコースでは、新卒採用・育成に変わらず取り組んでいます。 その背景にあるのは、自社のカルチャーに共感し、未来の事業を担う人材を育てることこそが、競争力の源泉...

「Inbound Marketing Summit 2026」開催レポート

サイバーエージェントは、「Inbound Marketing Summit」を2026年4月23日に羽田空港で開催しました。昨年に引き続き2度目の開催です。 訪日外国人数の回復とともに、インバウンド市場は“旅中の消費”だけでなく、旅...

「目標はセンス」を、集合知に。新設「ゴールデザイン室(GD室)」が目指す目標設計の科学

社長交代を機に、サイバーエージェントでは持続的な組織づくりの強化が重要なテーマの1つとなっています。 その一環として、マネージャー支援を担う「マネージャーエンパワーメント室(以下、ME室)」に続き、新たな次世代人事組織として発足したのが「ゴールデザイン...

マネージャーの葛藤に寄り添う。新設「マネージャーエンパワーメント室(ME室)」が推進する伴走と共創による組織づくり

全社視点で組織戦略や横断施策を担う「人事本部」と、各事業の成長戦略に寄り添い人事戦略を推進する「管轄人事」。2つの組織が連携しながら人材戦略を展開する当社では、社長交代を機に、持続的な組織づくりの強化が重要なテーマの1つとなっています。 昨年から今年に...

NTTドコモの顧客体験を変革する、サイバーエージェント流UI/UX戦略

数千万人のユーザー基盤を持つ国内最大規模の通信キャリア、NTTドコモ(以下、ドコモ)。同社が今、時代の変化に合わせて推進している「顧客起点の事業運営」において、当社は現場への常駐を通じて深く並走を続けてきました。 本記事では、ドコモの猪俣氏と、当社の上...

AI時代も現場の熱量を止めない。全社横断のITガバナンス推進プロジェクト「CAITAC」

メディア&IP事業、広告事業、ゲーム事業といった幅広い領域で展開する当社では、各事業部が大きな裁量を持ち、自由闊達に組織づくりや技術開発を行ってきました。この強みを活かしつつ、グループ全体でシステムやSaaSを通じた生産性向上とコスト最適化を推進する...

年間広告スポンサー数1,000社の「ABEMA」が西日本事業部を新設。なぜ今、同エリアへ本格進出を果たすのか

開局10周年を迎えた「ABEMA」は、西日本エリアのさらなる事業拡大と広告スポンサーの需要増加に対応するため、2026年7月1日に「西日本事業部」を新設しました 。 現在、年間広告スポンサー数が約1,000社にのぼる「ABEMA」が、なぜ今、現地での展開...

成長し続けるコミュニティを、AIと共に守る。「ピグパーティ」のボイスチャット健全化プロジェクト

「 ピグパーティ 」は、アバターを通じてユーザー同士が交流を楽しむコミュニティサービスです。中でも ボイスチャット機能 は多くのユーザーに利用されており、コミュニティはさらに活性化しています。一方で、人のチェックだけでは追いつかない規模に成長した音声コミュニ...

「競争ではなく共闘」AIドリブン推進室が語る、エンジニア版「AI番付」の熱量と裏側

2026年4月に実施した、各部署のAI活用レベルを相撲の番付のように格付けし、可視化する当社独自の取り組み「 AI番付 」。全社版とエンジニア版の2軸で同時展開しましたが、エンジニア版「AI番付」を運営したのが、AIドリブン推進室です(参照:「 エンジニア...

使いこなすより、向き合い方を。 AIネイティブ世代の新卒に届けた「ABEMAでAIと働く」研修

ABEMAには今年、44名の新入社員が配属されました。社会人1年目からAIツールを業務に活用することが前提となる、いわば「AIネイティブ」ともいえる世代を迎えるにあたり、メディア事業の現場に特化したスキルアップ研修「ABEMAでAIと働く」を開催しま...