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カルチャー

挑戦できる環境

  • 取締役交代制度 CA8(シーエーエイト)

    取締役の人数を8名と定め、2年毎に原則2名の取締役を入れ替えます。事業戦略にあわせた役員構成とし、経営人材を多く保有することで強い会社組織体をつくり、事業拡大を目指します。

  • 次世代経営者育成制度 CA18(シーエーエイティーン)

    「CA8」(取締役8名)に加え、次世代経営者の育成や経営の透明性向上の目的から選抜された執行役員10名を合わせて「CA18」とする制度。「CA18」のメンバーのうち、取締役8名を除いた10名のうち原則3名が、1年に1度入れ替わります。

  • 新卒社長

    若手の抜擢が活発に行われているサイバーエージェントに存在する「新卒社長」という言葉。新卒としてサイバーエージェントに入社し、子会社の社長に就任する社員のことを指し、入社1年目から子会社社長に就任するケースもあります。

    新卒社長が目指す未来

  • あした会議

    経営陣を中心としたチームで、サイバーエージェントの「あした(未来)」に繋がる新規事業案や中長期での課題解決案を提案、決議する会議。年に2度開催し、この会議から毎回複数の事業立ち上げが決定しています。

    社員から見た「あした会議」の効用

  • CAJJプログラム・スタートアップJJJ

    事業創出と成長を促すとともに、事業の撤退基準を明確化した当社独自制度。収益化している事業を対象とした「CAJJプログラム」と、原則設立2年以内のスタートアップ事業対象とした、「スタートアップJJJ」があります。

    CAJJプログラム・スタートアップJJJ

  • 新規事業コンテスト スタートアップチャレンジ

    社員・内定者向けの事業プランコンテスト。役員へのプレゼンを経て、事業案が決議されればすぐに事業化へと移ります。サイバーエージェント流の新規事業を生み出す仕組みの1つです。

  • 女性管理職

    女性が長く働ける環境づくりと同時に取り組んでいるのが、女性マネジメントの活用。現在の女性管理職比率は約2割。女性執行役員も活躍しています。

    WOMEN LEADERS 7人の女性リーダーたち

  • 次世代リーダー育成制度 CA36

    20代を中心とした次世代リーダー候補18名を選抜し、役員が講師となる月1回の研修を実施することで、部署をまたいだ交流と若手と役員の接点を生んでいます。

    次世代リーダー育成制度「CA36」で、参加社員が学んだこととは

  • 社員総会

    半年に1回、サイバーエージェントグループ全社員が参加する社員総会を実施。経営方針プレゼンのほか、MVPなどの表彰式を行い、活躍した社員を称えます。

  • YMCA

    20代の若手社員活性化組織。若手版あした会議や若手版社員総会の実施を通じ、20代社員の部署を超えたコミュニケーション促進、経営への提言などを行っています。