2028年の開発プロセス完全自動化へ。サイバーエージェントが進める「Token to Value」とエンジニアのキャリア再定義

前回のCA BASE VISIONを振り返る（専務執行役員 技術担当 長瀬）

昨年のCA BASE VISIONでは、2028年までの全社の開発プロセス完全自動化、エンジニアの評価制度の刷新、そして専門人材の強化という3つの方針を示しました。「AIドリブンな開発組織」の実現に向けて、この1年で進めてきた取り組みと、その進捗をご紹介します。（参照：「2028年までに全社の開発プロセスを自動化する。サイバーエージェントAI活用のこれまでとこれから」）

1つ目は、2028年までの全社における開発プロセス完全自動化です。

この目標に向けた象徴的な取り組みがエンジニア版「AI番付」です。相撲の番付になぞらえて開発プロセスの自動化の進捗を可視化し、各組織の現在地と次に目指す状態を把握できるようにしています。サイバーエージェントらしく、互いに切磋琢磨しながら、AI活用を進めています（参照：「『競争ではなく共闘』AIドリブン推進室が語る、エンジニア版『AI番付』の熱量と裏側」）。

先日発表した第2回の結果では、全44部門のうち5部門が「大関」に昇進しました。大関は開発プロセス全体をAIが自動実行し、人間が最初の要求定義と監督・軌道修正を担う状態です。目標とする、2028年の開発プロセス完全自動化が実際に形になってきました。今後はさらにこれを加速させていきます。

【Token to Value】(1)投資を、成果に変える

ここからは、この土台の上で、2027年度サイバーエージェントの開発組織がさらに何を目指すのかをお話しします。今年度のテーマは、「Token to Value」―― AIを駆使し、大きな価値を生み出す、です。

「Token to Value」には、AIへの投資を、開発プロセスの進化や事業の成長につながる価値へと変えていくという考えをこめています。

私たちは2023年から、「日本で一番AIを活用する企業になろう」と掲げ、全社で取り組んできました。世の中のフェーズも変わり、ただAIを使う段階から、AIでどれだけ大きな価値を生み出せるかへとシフトしています。これを、事業の成長はもちろん、社員一人ひとりのさらなる活躍へとつなげていきたいと思います。

本日は、そのための3つのテーマをお話しします。1つ目は、「投資を、成果に変える」。
2つ目は、「越境して、事業を伸ばす」。そして3つ目は、「キャリアを描き、長く活躍する」です。

【Token to Value】(2)越境して、事業を伸ばす

AIによって、今、エンジニアの活躍の幅が大きく広がっています。自分の専門性を起点に、より幅広い課題に取り組み、事業の成長につなげていく。その動きとして、2つの「越境」に注目しています。

1つ目は、技術領域の越境です。バックエンドのエンジニアがフロントエンドや機械学習にも取り組むなど、自分の専門性を起点に、扱える技術や解決できる課題を広げていくことです。

2つ目は、プロダクトやビジネス領域への越境です。何をつくるべきか、どんな課題を解決すべきか、そしてどうすれば事業が伸びるのか。そこまで踏み込んで、技術を使って確かな成果につなげていくことです。

実際に社内では、自分の専門性を起点に、活躍の領域を広げるエンジニアがどんどん増えています。たとえば、バックエンドから機械学習やレコメンドへ。モバイルからバックエンドやプロジェクトマネジメントへ。機械学習からフルスタックへ。これまで培ってきた専門性に、新しい技術や経験が加わることで、一人で担える範囲も、チームに貢献できる範囲も広がっています。

こうした挑戦を、これからもっと増やしていきたいと思っています。皆さんも、今の専門領域に加えて挑戦したいことがあれば、ぜひ一歩踏み出してください。会社としても、新しい領域に挑戦する機会をつくるなど、積極的に後押ししていきます。

そして、プロダクトやビジネスへの越境を、キャリアとして位置づけたのが「ビジネスリードエンジニア」です。技術を起点に事業やプロダクトを動かしていきたいというエンジニアに目指してほしいキャリアパスです。
 

【Token to Value】(3)キャリアを描き、長く活躍する

AIによって、エンジニアが挑戦できる領域や、生み出せる価値は大きく広がっています。その可能性を一人ひとりの活躍につなげるために、自分が目指すキャリアを起点に、挑戦し、経験を積み重ねていくことが大切です。

目指すキャリアを宣言し、挑戦して経験を積み、その成果と成長を評価につなげる。この「宣言・挑戦・評価」のループで、皆さんのキャリア開発を加速させていきます。