JBキャリア
プログラム

技術から価値をつくる。
4つのキャリアが、事業を動かす。

サイバーエージェントの技術者の挑戦と成長を支える評価制度です。専門技術・プロダクト・ビジネス・組織。4つのキャリアに優劣はなく、どれも事業の成長に欠かせない役割です。それぞれの専門性を活かして事業課題の解決やプロダクトの開発・改善に取り組み、職種やチームを超えて協働します。

JBキャリアプログラム2.0とは

AIを使った先に、
どんなキャリアがあるのか。

AIとの協働で担える仕事が広がるなか、技術者に求める役割と成長の道筋を示します。4つのキャリアごとに期待する役割を明確にし、5つの評価軸を通じて成長を支えます。

AIとの協働で、担える仕事を広げる

AIとの協働で、エンジニアが担える仕事の範囲が広がっています。技術を使ってどんな課題を解決し、事業にどう貢献するかが、より重要になっています。

自分の強みから、キャリアを選ぶ

専門性を深める、プロダクトを育てる、事業を伸ばす、人と組織を育てる。それぞれの強みや志向を生かし、領域を越えて挑戦しながら、長く活躍できるようにします。

目指すキャリアに向けて、成長する

4つのキャリアごとに、担う役割と期待する成果を明確にします。5つの評価軸を通じて、自分が目指すキャリアに向けた成長を支えます。

4つのキャリア

専門技術

エキスパートエンジニア

専門技術で、事業や開発の難しい課題を解決する。得られた知見を共有し、組織全体の技術力を高める。

主な仕事

  • 専門領域の研究・検証
  • 技術課題の解決
  • 知見の共有・展開
役割・仕事・成長の道筋を詳しく見る

プロダクト

テックリードエンジニア

プロダクトと事業を理解し、設計・開発・運用をリードする。技術判断を通じて、品質と開発生産性を高める。

主な仕事

  • アーキテクチャ設計
  • 技術選定
  • 開発・運用プロセスの改善
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ビジネス

ビジネスリードエンジニア

事業の課題を見つけ、何をつくるかを決める。設計・実装から効果の検証まで担い、売上の拡大やコストの削減に貢献する。

主な仕事

  • 課題発見・要件定義
  • 設計・実装
  • 効果の検証・改善
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組織

エンジニアリングマネージャー

人材育成や役割分担、組織づくりを担う。メンバーが力を発揮できる環境を整え、チームが継続して成果を出せるようにする。

主な仕事

  • 人材育成
  • 組織・体制の設計
  • 開発運営
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4つのキャリアに共通して期待すること

キャリアによって担う役割は異なります。どのキャリアにも、それぞれの専門性を生かし、事業成果に貢献することを期待しています。

自らの専門性で、事業課題を解決する

プロダクトや事業の課題を理解し、自らの専門性を生かして解決する。それぞれの役割から、必要な解決策を実現し、届ける。

越境し、チームで成果を出す

自分の役割や組織の枠を越え、さまざまな職種のメンバーと協働する。チームサイバーエージェントの一員として、共に課題を解決し、成果を出す。

事業成果に向き合い、改善を続ける

届けた解決策が、利用者や現場にどんな変化を生み、事業にどう貢献したかを確かめる。得られた知見を共有し、より大きな成果につながる改善を続ける。

サイバーエージェントで、次の挑戦を。

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