「つくる」のその先へ。
サイバーエージェントが考えるこれからのクリエイター像
2026年10月、サイバーエージェントの技術・クリエイティブ領域における戦略・ビジョンを共有する社内イベント「CA BASE VISION 2026」を開催しました。
AIの進化によって、クリエイターに求められる役割や能力はどう変わっていくのか。本記事では、執行役員（クリエイティブ担当）の佐藤洋介による戦略発表を通じて、AI時代のクリエイターに求められる力と、サイバーエージェントが目指すクリエイティブの未来について紹介します。
誰もが70点を生み出せる時代、クリエイターの価値をどう高めるか
AIの進化によって、技術の習得や制作にかかる時間は短くなり、誰もが一定の品質のアウトプットを生み出せるようになってきました。だからこそ、一人ひとりの経験や個性、そこから生まれる創造性が、これまで以上に重要になると考えています。
私たちはこの1年間、「創造性の強化」と「スキルの拡張」を軸にクリエイターの育成に取り組んできました。
「創造性の強化」を目的とした「Core Program（コアプログラム）」では、外部講師を招き、デッサン、美術史・美術理論、グラフィックデザインの3つの講座を実施。造形力や審美眼といった創造性の土台を磨いてきました。
一方、「スキルの拡張」を目的とした「Expand Program（エキスパンドプログラム）」では、企画力・説得力を鍛える「クリエイティブ・トレーニングプログラム」や、AI活用を学ぶ研修などを実施。制作スキルにとどまらず、クリエイターの活躍の幅を広げる取り組みを進めてきました。
こうした取り組みを進めるなかで、改めて感じているのは、クリエイターの仕事そのものにも変化が生まれているということです。リサーチや情報収集、パターンの作成など、多くの作業が効率化されつつある一方で、何をつくるべきかを考え、良し悪しを判断し、より良い表現へと磨き込む仕事の重要性は高まっています。
つまりクリエイターの仕事の重心が、より上流へ移っているということです。AIが多くの選択肢を生み出すからこそ、その中から選び、決め、磨き込む力が問われています。
AIによってクオリティの下限が底上げされ、誰もが「70点」のアウトプットを出せる時代。これからのクリエイターに求められるのは、その先にある価値を生み出し、クオリティの上限を引き上げていくことだと考えています。
4つの掛け算で、クオリティの上限を引き上げる
では、クオリティの上限を引き上げるためには、どのような力が必要なのでしょうか。当社では、AI時代のクリエイターに求められる力を、次の4つに整理しました。
①決断が求められる仕事ができる
1つ目は、決断する力です。AIによって多くの選択肢を生み出せる時代だからこそ、何が良いのかを見極め、何を選ぶかを決める力が重要になります。自分なりの審美眼・判断軸を持ち、最終的なアウトプットの方向性を決めることは、すべてのクリエイターに必要となる力と捉えています。
②ビジネスと接続させる仕事ができる
2つ目は、クリエイティブをビジネスと接続させる力です。何のためにつくるのか、どのような課題に応えるのかを捉え、ビジネス課題の発見から目的の設計、世の中に届けるところまでを考える。制作の先にある事業の価値や成果まで視野を広げることが求められます。
③チームの型を作る仕事ができる
3つ目は、個人の力を、チームの力へと広げる力です。自分が持つ知識や判断の過程を言語化し、仕組みとして共有することで、自分だけでなくチーム全体がより良いアウトプットを生み出せる状態をつくる。個人の力を、組織の力につなげていく役割です。
④独自の価値を生む仕事ができる
4つ目は、自分ならではの創造性や専門性を磨き、独自の価値を生み出す力です。これまの経験や関心、磨いてきた表現の強みを、アウトプットにどう反映させるか。誰もが一定の品質を実現できる時代だからこそ、一人ひとりの個性や尖りが、より重要になると考えています。
4つの力を同じように伸ばす必要はありません。大切なのは、すべてのクリエイターに求められる「決断する力」を土台に、自分はどこに強みを持っているのかを理解し、4つの要素を掛け合わせながら、成果につなげていくことです。
AI時代のスキル拡張を支える、3つの取り組み
こうした力を育てるために、当社では引き続き「創造性の強化」と「スキルの拡張」の両面から、育成の取り組みを進めていきます。
なかでも、「スキルの拡張」では、AIを個別のタスクに活用する段階から、制作プロセス全体を見直す段階へと進めていきます。その一環として、昨年から取り組んできたAI基礎研修「AI Upskilling for Creators」の応用編を実施します。複数のAIツールを連携させ、プロジェクトに応じて仕事の進め方を組み替える力を養い、クリエイターが構想や判断、表現の磨き込みに向き合う時間を生み出していきます。
また、AIを前提とした開発プロセスに参画し、ビジネス課題の発見・ユーザー体験の設計から、実際に動くプロダクトの実装・改善までを担う「AIXデザイナー」の育成にも取り組んでいます。すでに1期生が1か月の短期集中カリキュラムは修了しました。開発の土台作りから開発の実践、AIとの開発サイクルの構築までを学び、最終成果発表会も行っています。今後は1期生のOJTと2期生以降のプログラムを並行して進めながら、中長期での育成に取り組んでいきます。
さらに、クリエイターが自ら学び、技術や知見を共有する技術コミュニティへの支援も強化します。2025年より始まった技術者コミュニティ支援制度「CA Tech Tribe (CATT)」では、これまでUnreal Engineを中心に、技術検証やナレッジの共有などの活動を進めてきました。今後はAdobe、Figma、AI技術などの領域にもコミュニティを拡大します。現場のクリエイターの自主的な活動を後押しするとともに、最新の技術や情報が集まる環境をつくり、個人の成長だけでなく組織全体の競争力につなげていきたいと考えています。
参考：技術者コミュニティ支援制度「CA Tech Tribe (CATT) 」とは？
創造性を進化させ、クリエイティブを競争力に
AIによるクリエイティブ領域の変化は、私たちが培ってきた創造性をさらに進化させるチャンスです。誰もが一定の品質を生み出せる時代だからこそ、一人ひとりの強みを磨き、掛け合わせることで、クオリティの上限を引き上げていくことが重要だと考えています。
これからもクリエイターの創造性と可能性を広げながら、世界レベルのクオリティで市場を牽引するクリエイティブ組織を目指していきます。
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