技術の専門性を、事業成果につなげる。新卒から挑む「ビジネスリードエンジニア」という選択肢

Profile

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  木村 衆平
  執行役員 / 主席エンジニア / AI事業本部 技術統括
  2011年（株）サイバーエージェントに新卒入社。広告効果測定事業の開発に携わった後、広告配信プロダクト「Dynalyst」を立ち上げ、開発責任者・事業責任者として成長を牽引。2020年からは、購買データを活用したマーケティングプラットフォーム「データ・ワン」の立ち上げ・事業拡大に従事。現在はAI事業本部の技術統括として、機械学習・生成AIのプロダクトへの実装と活用を推進。エンジニアの育成や評価基盤の整備にも取り組む。

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  宝田 靖広
  技術人事室 新卒エンジニア採用担当 / CA Tech Lounge 室長
  2019年（株）サイバーエージェントに新卒入社。AI事業本部で新規事業のプランナー・営業を経験し、2021年に同本部の人事へ。2022年に技術人事本部（現・技術人事室）へ異動し、新卒エンジニア採用に従事。現在は、エンジニアを志す人のための学習コミュニティスペース「CA Tech Lounge」の室長も務め、若手の学びと成長を支援する。国家資格キャリアコンサルタント。

技術を武器に、事業成果まで担う　ビジネスリードエンジニアの役割

── まず、ビジネスリードエンジニアとはどのようなエンジニアなのか教えてください。

木村：総合的な技術力を土台に事業やプロダクトの現場へ深く関わり、課題発見・要件定義・設計・実装・運用までを一気通貫で担うことで、ビジネスインパクトを創出するエンジニアです。

「どうつくるか」だけでなく、「何をつくるべきか」「どの課題を解決すべきか」から主体的に考えます。ビジネスに軸足を移すのではなく、技術を武器に事業を前に進めていくキャリアです。

── 具体的には、どのような仕事をするのでしょうか。自ら手を動かして、設計や実装に携わる機会もありますか。

木村：もちろんあります。私が所属するAI事業本部では、企業向けのプロダクトを多く手がけています。事業の成長に必要な機能がまだ実現できていなければ、もちろん自ら設計・実装します。

一方で、企業向けのプロダクトはつくって終わりではありません。営業担当が提案し、顧客企業に導入され、日々使われて初めて成果につながります。

解決できるはずの課題があるのにユーザーにうまく伝わっていなかったり、機能がうまく活用されていない場合は、ログデータやヒアリングから実際の使われ方を把握し、どこで詰まっているのかを突き止めます。

機能の改善で解決することもあれば、周辺の業務プロセスの見直しを支援することもあります。営業担当のデータ分析を支援する自律型エージェントや、問い合わせ対応を効率化するAIエージェントをつくることもあります。

プロダクトの外側にある課題でも、解決の手段はやはり技術です。課題に合わせて、技術を活かす範囲を広げていく。それがビジネスリードエンジニアです。

なぜ今、ビジネスリードエンジニアなのか

── なぜ今、このキャリアを定義し、採用枠を新設したのでしょうか。

木村：AIの急速な発展により、この1年で開発生産性は私たちの予想を上回るペースで向上しています。サイバーエージェントでも、2028年までに開発プロセスの完全自動化を目指しています。

「つくる」こと自体のハードルが下がる一方で、「何をつくれば事業が伸びるのか」「つくったものをどうユーザーに届け、成果を出すのか」という問いの重みは、むしろ増しています。

その問いに技術で答えられるエンジニアが、これからの事業には欠かせません。構想を形にするスピードが上がった今だからこそ、エンジニアは「真の課題は何か」を考える段階から関わり、より大きな価値を生み出せると考えています。

そうしたエンジニアをもっと増やしたい。その思いが、エンジニア向け評価制度「JBキャリアプログラム」の刷新と、ビジネスリードエンジニアというキャリアの定義につながりました。

同プログラムでは、エンジニアとしてのキャリアである「エキスパートエンジニア」「テックリードエンジニア」「ビジネスリードエンジニア」と、マネジメントのキャリアである「エンジニアリングマネージャー」の4つを定義しています。

テックリードエンジニアとの違いと、採用枠の選び方

── 同じAI・データ領域のテックリードエンジニアとは、何が違うのでしょうか。

宝田：どちらもAI・データの専門性を活かし、自ら開発・実装を担いながら、事業やプロダクトの成長に貢献する点は同じです。採用枠による優劣もありません。

ビジネスリードエンジニアは、事業や顧客の現場に入り、何をつくり、何を変えるべきかを考えて実行します。自ら設計・実装し、必要に応じて営業や顧客への提案にも関わりながら、事業成果につながるまで取り組みます。

テックリードエンジニアは、技術的な意思決定やアーキテクチャの設計を通じて、プロダクトの品質と開発プロセスを高めます。技術選定から設計・実装・運用までをリードし、チームの技術成果に責任を持ちます。

迷う場合は、次のどちらに近い考えを持っているか比較してみてください。
 

ビジネスリードエンジニアに近い志向

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・事業や顧客の現場で課題を見つけ、「何をつくるべきか」から考えたい
・自ら設計・実装し、現場への導入や運用まで関わって、課題を解決したい
・売上の拡大やコストの削減など、事業への効果を確かめ、成果につながるまで改善したい

 

テックリードエンジニアに近い志向

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・事業やプロダクトの目標を踏まえ、性能・拡張性・運用のしやすさを考えて技術や設計を選びたい
・自分の実装だけでなく、チーム全体の開発・運用をリードし、品質と信頼性を高めたい
・AI活用や自動化、開発基盤の整備を通じて、チームが継続的に良いプロダクトを届けられるようにしたい

両方に当てはまる方もいますし、応募時点で将来のキャリアの方向性が固まっている必要はありません。これから挑戦したいことも含めて考えてみてください。

── 併願や、選考途中での変更はできますか。

宝田：併願はできませんが、選考途中でもご本人の意向に応じて変更できます。その場合、選考フローが一部変わる可能性があります。ご本人の適性に応じて、私たちから変更をご提案することもあります。
選考を通じて仕事内容への理解が深まったり、ご自身が取り組みたいことが具体的になったりすることもあると思います。迷いや志向の変化があれば、遠慮なく選考の中でお話しいただきたいですね。

新卒に求める素養と、成長を支える環境

── 新卒から事業の課題解決を主体的に進めるのは、難しそうな印象もあります。

宝田：具体的な事例は記事の最後でご紹介しますが、サイバーエージェントではすでにビジネスリードエンジニアが多く活躍しています。

技術を磨くことと事業への理解を深めることの両方が、技術を成果につなげる力になる。そう考えてキャリアを歩みたい方と、新卒の段階から出会いたいと考えています。

── 入社後は、何から経験を積むのでしょうか。

木村：まずは、携わる事業の仕組みや課題を理解するところからです。チームの一員として先輩と一緒に課題に向き合い、どこに手を加えれば事業価値が生まれるのかを考え、仮説を立てて、AIの活用や機能実装などで解決に取り組みます。

最初は本人の専門性で貢献できる部分を任せ、できることが増えるにつれて、プロダクトの周辺にある業務プロセスなどへ関わる範囲を広げていきます。事業への貢献の仕方は、人によって得意なやり方が違うはずなので、それを見つけられるよう支援していきたいと思っています。

── 成長を支える仕組みや、組織づくりについても教えてください。

宝田：全職種共通の「トレーナー・トレーニー制度」があり、配属後はトレーナー社員が業務や目標の進捗を一緒に確認しながら、独り立ちを支援します。

また、ビジネスリードエンジニアの育成・採用を担う専門組織「Business Bridge室」も設立しました。事業やプロダクトの課題に対して、適切な人材が早期に参画できる仕組みを整えています。

木村：組織の面では、「iOSの開発を担うチーム」のような技術領域の区切りだけでなく、「サービスの視聴時間を伸ばすチーム」のように事業上の目的を軸にすることで、エンジニアが領域を横断して課題解決を実行できるようにしていきたいと考えています。

正直に言うと、今はその土壌づくりを進めている段階です。ただ、裏を返せば、新卒で入社する皆さんが、このキャリアのあり方や組織そのものを一緒につくっていけるということでもあります。その挑戦を一緒に面白がってくれる人に、ぜひ来てほしいですね。