対象者は1,000名以上、サイバーエージェントがグループ全体でGitHub Copilotを最大限活用できている理由

Profile

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  小塚健太
  2018年入社。開発生産性向上を目的とした全社横断組織 Developer Productivity室 室長。新しい未来のテレビ「ABEMA」での開発を経て、2020年7月より、Developer Productivity室に所属し、社内基盤であるフィーチャーフラグ・ABテストプラットフォーム「Bucketeer」やCDツール「PipeCD」の開発に携わる。2023年10月から現職。現在は全社を横断した開発生産性の向上に取り組む。

攻めと守り、絶妙なバランス力が活用を後押し

── 導入開始から約8割のエンジニアが活用するに至るまで、どのような道のりを歩んできたのでしょうか？

社内でポリシーを整備するまでは各エンジニアが業務外で利用していたのですが、業務でも利用したいという声が多数出てきたため、2023年3月に一部プロダクトで試験運用を行いました。その結果を踏まえ、翌月には利用申請・請求フローを構築し、GitHub Copilot Businessの全社導入を開始しました。当社にはフェーズや規模の異なる様々なプロダクト・子会社がありますが、GitHub Copilotの活用は開発生産性向上において必要不可欠と考え、導入促進を促すために利用料金を全社で負担しています。また、同時に活用のための生成AIガイドラインを策定し発表しました。

その後、アーリーアダプターのエンジニアたちが活用方法に関する社内勉強会を開催したり、それら知見を社内報に掲載したことでさらに認知が広がり、利用者が増えてきました。加えて、API経由で利用者を把握できるようになったため、各事業部の利用状況を可視化する環境も整えました。

2023年8月にはGitHub社をお招きした社内勉強会を実施したほか、9月には「GitHub Copilotで変わる開発文化の現実」と題したイベントも開催しました（参照：「GitHub Copilotによる技術革新と未来のエンジニアリング」）。詳しくは、「1000人を超えるエンジニア組織へのGitHub Copilot利用促進している話」と題したブログ記事にまとめています。

また、2024年1月からはGitHub Copilot Enterpriseのクローズドベータに参加しました。実際の開発現場における活用事例や使ってみた感想についてもブログを執筆しましたので、ご興味のある方はぜひご覧ください。

今後エンジニアに求められるスキルとは？

── GitHub Copilotの活用は、開発生産性向上のどのような点に寄与したと考えていますか？

先日実施したアンケートによると、エンジニアの約半数がコーディング業務を1-2割削減できたと回答しています。加えて約4割のエンジニアからは2割以上削減できたという結果が出ており、その分次の施策設計を行うなど、本来人間が労力を使うべきクリエイティブな領域に時間を割くことができていると考えています。

また、コーディング業務の効率化に伴い、色々な施策をスピーディに打てるようになったという点でも寄与していると思います。ユーザーの反応を見ながら次々と施策を実施できるようになったことで、プロダクトの改善スピードは今後さらに速くなっていくでしょう。

さらに、GitHub Copilotのメリットは学習効率も大幅に向上することです。私自身、日常的に書かない言語でコーディングする際、より恩恵を受けていると感じます。チャット機能を使えば、よく分からないコードをブラウザで検索せずともその場で教えてくれますし、エラーの解決方法も瞬時に分かるようになりました。

今後他のツールも活用しながら、コーディングだけでなくリリース作業やレビュー、運用面においても生産性向上に関する取り組みを積極的に推進することで、1年後には20%から30%、3年後には50%を目途にさらなる効率化を目指しています。