【若手の育成】若手が“自走する”独自施策「YMCA」

代表の藤田が評価、再設計した若手版「あした会議」

─まずは「YMCA」について教えてください。

20代社員の成長を目的とした、全社横断組織です。
20代のトップラインを引き上げ抜てきのチャンスを増やしたり、若手全体に企業カルチャーを浸透させることを運営理念としています。

会社の規模が大きくなることで課題となる、例えば、若手社員の活躍が全社で認知しにくいことや、以前と変わらぬ熱量を保ちにくくなる等を解決するために、2016年に発足。取り組みは多岐にわたり、当時から続いているものから新しいものまでありますが、今期は主に7つの施策を行いました。

若手の可能性を広げるための「YMCA」

ー「YMCA」の意義や成果をどう捉えていますか。

若手の抜てき機会の創出やトップラインの引きあげに、貢献できていると感じます。
もちろん、その要因は本人の努力あってこそですが、若手社員が今まで以上に努力をする動機づくりや、その努力の方向性をより良いものにしていくきっかけを「YMCA」から提供していけるよう意識しています。

というのも、20代のうちにどれだけ身の丈以上の経験ができ、どこまで成長できるかが、30歳からのスタートラインの高さに影響します。ですが、どうしても目の前の仕事に一生懸命になるあまり、視野が狭くなりがち。だからこそ、自分の殻を破る沢山の経験をし、広い世界や高い視座を知る機会を数多く創出していく必要があると考えています。

私が考える「YMCA」の1番の価値は、役員や先輩社員、若手同士といった上・斜め・横での接点を生む場であること。若手にはそれをうまく使って、自分がやりたいことにどんどん挑戦し、自分のキャリアにおける選択肢や可能性を広げてほしいです。

現に私が今、株式会社ゼルビアの代表取締役COOをやっているのも「YMCA」あってこそ。
入社2年目の時に社長の藤田に向けて自分のキャリアをプレゼンする機会があり、自分はサッカーが好きで、将来スポーツ経営に携わりたいと伝えました。それを藤田が覚えていて、「ゼルビアをやってみない？」と抜てきのチャンスをもらいました。
そんな風に「YMCA」がキャリアの転機をもたらした社員は、私だけではありません。