過去最高の“大豊作”。代表 藤田が評した、技術者版あした会議「CA BASE SUMMIT 」

過去6年間で92案が決議、イノベーティブな開発組織であるために欠かせない取り組み

当社には持続的成長を支えるための様々な独自の取り組みがありますが、その代表的な成功事例が「あした会議」です。サイバーエージェントの “あした（未来）” に繋がる新規事業や課題解決の方法などを提案、決議する、重要な経営会議として位置付けられています。
2017年からはエンジニア・クリエイターが中心となって実施する技術者版「あした会議」も毎年実施しており、2021年からは「CA BASE SUMMIT」として開催しています。

「あした会議」では各執行役員が事業責任者や専門分野に長けた人材を選抜し、チームを組成。「CA BASE SUMMIT」では、各事業の開発をリードするCTOや主席が中心となってチームメンバーを選抜し、約50名の技術者が参加します。直接藤田に提案を行い、その場で決議を受けるのも「あした会議」と同じです。

「CA BASE SUMMIT」は、継続的にイノベーションを生み出せる開発組織であり続けるために、当社にとって特に欠かせない取り組みの1つです。「CA BASE SUMMIT 2025」での決議案を含めると、過去6年間で92案が決議されました。

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  サイバーエージェントのAI技術が集結する祭典 「AI Fes.」開催レポート https://www.cyberagent.co.jp/way/list/detail/id=31510

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技術者一人ひとりが経営視点を持てる、大きな成長機会

8チームに分かれた参加者は、約1ヶ月間提案の準備を行います。当日に向けて、自身の業務以外にも幅広い視野を持ち、経営者視点で物事を考えるため、参加者一人ひとりが大きく成長できる貴重な機会です。
また、メンバーは肩書きに関わらず全社横断で選抜されるため、所属部署や職種の垣根、年次を超えた交流の場としても機能しています。

代表 藤田の総括「AI時代もリーディングカンパニーとなれる確信が持てた」

最後に藤田からは、「16案中14案を決議でき、過去にない “大豊作” の回だったと感じる。これまで以上に全社一丸となり、高い視点でAIに向き合っていることが改めてよく分かった。今回決議した施策を確実に実行すれば、AI時代においてもサイバーエージェントがリーディングカンパニーとなれる確信が持てた」というコメントがありました。

「CA BASE SUMMIT 2025」終了後、2025年8月1日には「AIドリブン推進室」を新設しました（参照：「エンジニアとAIエージェントが協働する革新的な開発組織への進化に向け、『AIドリブン推進室』を新設」）。当組織では、エンジニアとAIエージェントが協働する時代に必要なリスキリングプログラムの実行や生産性可視化および評価、AI時代に則ったキャリアラダーの策定、AI関連イベントの開催などを担います。
その他の決議案についても、翌営業日から各案の責任者が実行に向けて力強く推進しています。

今後も当社開発組織では「CA BASE SUMMIT」などの取り組みを通して継続的にイノベーションを推進し、テクノロジーとクリエイティブを会社の競争力に、新たな価値創出を目指します。