サイバーエージェントの持続的成長を支える
「あした会議」

主力ビジネスや人材育成施策。成長に欠かせない多様な仕組みの創出

まず「あした会議」とは、サイバーエージェントの“あした（未来）”に繋がる新規事業や課題解決の方法などを提案、決議する会議のこと。年に1～２度合宿形式で開催し、執行役員が事業責任者や専門分野に長けた人材を選抜し、チームを組成。代表の藤田が審査をしてその得点を競います。

チームが組まれてからの約1ヶ月間、どのチームも市場の流れや強化分野を定め、現場から事業アイデアや課題を吸い上げてたうえで熟考を重ねるため、選りすぐりのアイデアが集約。30程度の提案のうち15案から20案程度が決議され、新規事業の創出、経営課題の解決の場として機能しています。

その中から、ゲーム事業など現在のサイバーエージェントの事業柱となるビジネスや、社員のコンディション把握、適材適所を実現する専門部署の新設。多様な働き方でも適正な評価ができるマネジメントシステム等々。中長期の様々なリスクを回避し成長し続けるための、いわば攻めと守りどちらにも対応しうる仕組みが、数多く生まれました。

その結果、新規事業から累計売上高約3,259億円、営業利益約455億円※を創出し、事業拡大に寄与しています。
※2021年9月末時点

DXやAI技術を活用した無人店舗。新市場の開拓、事業化をスピーディに

変化の速いインターネット産業で成長を続けていくためには、環境の変化、消費者の嗜好の変化にスピーディに対応し、新たな事業を育てていく必要があります。サイバーエージェントは、創業来、大きな流れの中で迅速に「変化に対応した新しい事業を創出」し 「リスクをチャンスに」変える変化対応力を強みとしてきました。

例えば、コロナ禍での「あした会議」では、エンターテインメント産業における収益化のデジタルシフト支援の子会社や、企業のDX推進に特化した子会社、小売向けにAI技術を活用した無人店舗ソリューションの提供・開発を行う子会社の設立が決まっています。

ビジネスプランコンテストではなく、役員会議レベル

全経営陣が参加する「あした会議」は、経営に関する重要な情報の共有や、意思決定が行われるため、いわゆる新規事業を提案するビジネスプラン・コンテストではなく、役員会議に相当するレベルの提案が求められます。

参加者は提案にむけて、日々の自身の業務以外にも幅広い観点を持ち、経営者視点で物事を考え、当日は代表者藤田の課題意識をダイレクトにキャッチアップできるので、参加者にとって、大きな成長機会となることは言うまでもありません。
また、さまざまな部署を横断してチームが組まれるので、社内のネットワークづくりの場にもなっています。