責任者の”戦略脳”を鍛え、事業の持続的成長を支える「決算戦略説明会」

事業責任者の「戦略脳」を鍛える「決算戦略説明会」

当社では、経営者と事業の成長を推進することを目的に「決算戦略説明会」という取り組みを行っています。

各事業責任者が戦略をプレゼンする場を設け、戦略への確信・企業価値向上への手応えが感じられない場合や、結果が伴わないことが続く際には、事業内容の転換などを実施。また、事業戦略の説明責任を果たす機会を通じて、事業責任者の「戦略脳」を鍛える場としても活用されています。

「決算戦略説明会」を始めた経緯について、過去に藤田はこう話しています。

プレゼンの場は、本物の決算説明会さながらの緊張感

2019年に開始後、半期に一度開催してきた決算戦略説明会。藤田をはじめ役員陣を投資家に見立てる形で上場企業の決算発表を模擬的に再現し、緊張感ある雰囲気で実施されます。また、一定の役職以上の社員がオンラインにて視聴し、チャットを通じて自由に質問が可能となります。

一つの事業につきプレゼンテーションの時間は3分。資料に決まったフォーマットはなく、事業内容にあわせて各々がオリジナルで作成します。現況や今後の戦略についてプレゼン後、藤田や取締役の日高、中山から質疑が飛び交い、一つひとつに対して事業責任者が打ち返していきます。

プレゼン時の話しぶりや雰囲気、表情などからも事業のコンディションがうかがい知れるため、事業責任者は全方位に注意を払う集中モードに。メディア事業やインターネット広告事業、ゲーム事業だけでなく、連結子会社や事業も対象となり、2022年4月の開催では約50事業の戦略が発表されました。

藤田社長から「全部頑張るって言ってるね」と言われた初回プレゼン

ここからは、決算戦略説明会による変化や印象深いエピソードについて、事業責任者2名のコメントをご紹介します。