人も組織も成長する仕組み
「トレーナー・トレーニー制度」

Profile

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  株式会社アプリボット クライアントエンジニア 大洞祥太
  2018年新卒入社、アプリボットに配属。サイバーエージェント全社総会で新人賞を受賞。現在は運用タイトルの開発リーダーとアプリボットのエンジニアボードを務める。ゲーム事業部における新卒採用、育成施策の責任者、活性化組織のリーダーなど、幅広く活動している。2020年6月より、藤田のトレーナーを担当。

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  株式会社アプリボット クライアントエンジニア 藤田幸弥
  2020年新卒入社、アプリボットに配属。既存タイトルの新機能開発に従事。ゲーム事業部の活性化組織にて、内定者向け施策の設計・運営にも携わる。2020年10月より、原島さんのトレーナーを担当。

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  原島輝さん
  2021年新卒エンジニア内定者。クライアントエンジニアとして内定。2020年10月よりアプリボットにて内定者アルバイトを経験。

挑戦できる環境を用意し、自走できるようサポート

ー「トレーナー・トレーニー制度」について教えてください。

 

これはサイバーエージェントで長く続く育成カリキュラムの1つです。エンジニアに限らず全ての職種において、新入社員には必ずトレーナーがつき、業務や目標の進捗を共に確認したり、定期的な面談を行ったりと、トレーニーの成長をサポートします。加えて私は、雑談などを交えた様々なコミュニケーションを通じて、先輩後輩という間柄を超えた、「仲間」としての関係性を築くことも意識しています。

私は、原島くんのトレーナーとして、実務だけでなく、社内の人と多く関わってほしいという思いがあるので、プロジェクトや職種の垣根を超えた交流できる機会をつくるように心がけています。

育成は個人のみならず組織の大きな成長に繋がる

ートレーナーをしてみて何か変化や学びはありましたか？

 

トレーナーとして原島くんへのタスクの振り分けなどを考えるために、これまで私がサポートしてもらってきたことを振り返ると、任せてもらったタスクや与えられていた課題は、私が成長するための道のりになっていたことに気づきました。私がここまで導いてもらったことを、後輩にも良い形で受け継ぎたいと思っているところです。

藤田が入社するまでは、プロジェクトで重めの開発などは自分が率先して対応するタイプだったのですが、今はあえて任せるようにしています。私自身、大きな壁を乗り越えることで成長してきた実感があるので、後輩の成長のためには、敢えてジョブサイズが大きな仕事を任せる場面も必要だと思うからです。それに自分が手を動かし続けるよりも、優秀な後輩を育成することが、結果的に自分の守備範囲も広げ、組織としてもより高みにいけると思うのです。

めちゃくちゃありがたいです！

藤田は自走できるタイプなので、色々任せて、あとは自分でやる方が好きだと思うんですよね。今回原島くんのトレーナーを任せたのも「藤田は人に関わる仕事が好きだと思うから、育成とかやってみたかったりする？」という一言から決まりました。

若手が組織を引っ張っていく文化を根付かせたい

ー今後の目標を教えてください。

 

まずは「原島だったら大丈夫だろう」と信頼されるようなエンジニアになることが一番の目標です。その為にも、今の内定者バイト期間から積極的にチャレンジし、成果を出していくことで信頼を確立していきたいと考えています。

私は大洞さんに代わってプロジェクトの開発リーダーを担えるような存在になっていきたいです。将来は自分で事業をつくりたいと思っているので、組織全体をマネジメントできる力もつけていきたいです。この目標は、常々周囲に伝えており、その結果、それに向けたチャレンジの機会もたくさん与えてもらっているので、その信頼を裏切らないためにも一つ一つ頑張っていきたいです。

今は様々なところでリーダーを任せてもらっていますが、私が10年目くらいになった頃も、変わらず若手が中心となって活躍している組織にしていきたいと思っています。今受け持っているポジションも、後輩にどんどん譲っていけるように動いているところで、このサイクルが根付くようにしていきたいです。そしてその先に、私自身も、より広範囲の組織マネジメントができるようにステップアップしていきたいと考えています。