「良い目標設計が、個人の成長サイクルを加速させる」サイバーエージェントが新卒エンジニアの目標設計にこだわりを持つ理由

Profile

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  峰岸啓人
  2012年新卒入社。エンジニアとしてメディアサービスの開発に携わったのち、2016年に人事にキャリアチェンジ。現在はエンジニアのための全社人事組織「技術人事本部」の責任者として採用、育成に従事している。昨年立ち上げた「リスキリングセンター」の責任者も務める。

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  宇都宮菜
  2018年新卒入社。株式会社CAMにて占いサービスに携わったのち、2019年4月より「技術人事本部」にて新卒エンジニアの採用を務める。現在は内定者のフォローや育成をメインで担当している。

目標設計スキルが大事な理由

（宇都宮）
サイバーエージェントのエンジニアコースでは例年、各事業部に配属される前に約1ヶ月の全体研修を行っています。今年のプログラムは、AWS様を講師に招いたワークやセキュリティ研修、チーム開発のマインドを学ぶための特別講座などに加え、毎年恒例となっているチーム開発研修を行いました。チーム開発研修では「新しいSNSアプリの開発」を題材に、指定したいくつかの機能を盛り込むことを必須条件として、追加機能については自由に実装してもらいました。技術選定や設計、追加機能の仕様も全て自分たちで考えてもらうので、同じ題材でも個性豊かなアウトプットが見られたのが印象的でした。

（峰岸）
また今年は新たな取り組みとして「目標設計」をテーマにした研修を行いました。「良い目標について考えてみる」という講義を行い、それをもとにチーム開発研修においての個人目標を設定してもらい、メンター社員と一緒にブラッシュアップしたり、状況に応じて適切なレベルに修正するなどしました。

（宇都宮）
昨年までも、チーム開発研修の中で「目標」を立てることはしていましたが「この実装を◯月◯日までに終わらせる」など、サービスを作り切ることがゴールになるケースが多かったんです。研修期間中の目標だから、それはそれで良いのかもしれませんが、1～2年目の若手エンジニアから、目標設計・振り返りを億劫に感じてしまう、きちんと出来ているか不安、自分でたてる目標に自信を持てないなどの声が聞こえるようになり「目標設計」について、体系的に学ぶ機会を会社が提供する必要があるなと感じました。

目標設計が上手くいかないと、どうなる？

（峰岸）
まず、目標設計が上手くいかないと3つのデメリットがあります。1つ目は、何のための目標かが曖昧だと、モチベーションが上がりづらくなります。2つ目は正しい高さの目標を設定しないと、成長角度が小さくなる可能性が出てきます。3つ目は、自分では頑張ったつもりなのに評価されないことです。

目標設計において1番大事なのは、組織として求められていることや、担当プロダクトが目指す方向性を把握したうえで、「事業や組織の成長」と「自身の成長」をセットで考えることです。

どんなに一生懸命多くの仕事をしても「これをやりました」だけを持っていくのでは、評価はされません。それが、事業や組織の成長にどんな影響を与えるのか、何のためにその仕事をやっているのかがセットじゃないといけませんよね。

事業や組織の成果目標から、自分がどのように成長すべきかを逆算することで、視座があがり、目標の精度もあげられる、ということを伝えました。

良い目標と良い振り返りって？

（峰岸）
講義では良い目標の定義として、4つのポイントを紹介しました。

目標設計力と成長角度は比例する

（宇都宮）
新卒エンジニアは、先輩社員の高い技術力を目の前にすることで「技術面」にフォーカスして成長意欲を燃やす人が多いんです。なので「目標設計」をテーマにした研修が、皆にどう映るのか、もっと技術に特化した研修をして欲しいと言われるかな？と、一抹の不安を感じていたのですが、終了後は予想以上に良い反響がありました。

（峰岸）
入社前は「事業を牽引するエンジニアになりたい」「特定領域のスペシャリストになりたい」といった、さまざまな理想の姿を語ってくれます。そんな理想の姿に近づくためには「目標設計力と振り返り力」が大事。このスキルの有無によって成長スピードに差が出るといっても過言じゃないと思うので、研修を通じて気づきを与えられていると嬉しいですよね。