【前編】女性活躍推進組織「CAramel」、有志メンバーで6年間続いている理由

①活躍人材抜擢：現場から応援されるメンバーを選抜

「CAramel」では発足当初から、「応援されるメンバー」を軸に各部署からメンバーを選抜して組織を運営しています。あえて会社人事には相談せずに、自分たちでメンバー選びと声かけをしていることも特徴です。通常業務で成果を出しているメンバーを抜擢することで、会社からも応援してもらいやすい状態を目指してきました。「応援されるメンバー」の声は各現場にも届きやすいため、様々な企画により多くの人を巻き込み推進する力が生まれ、結果として組織や活動の認知拡大に繋がり、更に巻き込みがしやすくなるという好循環が生まれます。

②関係性構築：メンバー同士を"絡める"

「CAramel」という名前の由来は、部署の垣根を超えた社員同士の横のつながりを作り、"絡める" ことからきています。これは社員同士だけではなく、「CAramel」を運営するメンバー同士にとっても重要なポイントです。半年に1度のメンバー締め会は、コロナ期間中であってもオンラインで欠かさず実施してきており、自身が関わる施策以外のメンバーとも交流する機会になっています。活動に関わる話はもちろんのこと、各部署で活躍するメンバー同士が仕事やプライベートまで幅広く会話・共有することで、メンバー同士の絆を深めたり、刺激を与えあったりと、参加メンバーにポジティブな作用をもたらしています。

③発信：定期的な社内広報

「CAramel」では、メンバーの活動内容を知ってもらうため、組織として社内での認知向上機会を意識的に創出してきました。社員向けには、半期に一度催される全社総会にて「CAramel」メンバー紹介、活動報告、その期毎のミッション発表を行うほか、メディア記事や活動報告メールなどを通じた発信を行っています。
役員向けには、活動の中で得られた社員の声を的確に届けるため役員会への報告書資料を通じて定期的に共有をしています。時には施策自体に役員を巻き込んで取り組むケースもあります。
サイバーエージェントには、定性的なミッション業務を通じて活躍している社員が評価される風土がありますが、「CAramel」の活動もその1つとしてメンバー一人一人が誇りをもって活動できるよう、環境づくりを抜かりなく行っているのです。