使いこなすより、向き合い方を。 AIネイティブ世代の新卒に届けた「ABEMAでAIと働く」研修

Profile

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  熊田 和歌 ( (株)AbemaTV 経営管理本部)
  2015年入社。経営管理本部組織推進室という部署で、ABEMAの組織ごとのキャンペーンや活性化、AI活用などの推進を担当。2026年の新卒研修では、スキルアップ研修の企画・運営を担当。

AIが前提の組織で、大切にしていること

── ABEMAでのAI活用の現状や、若手がどのようにAIを駆使して仕事をしているか教えてください

熊田：ABEMAではすでにAIを業務で活用することが前提になっています。サイバーエージェントグループで取り組んでいる「AI番付」（全社のAI活用レベルを可視化して、全体のスキルを底上げするための取り組み）の結果を見ても、社員それぞれが市場のリサーチや企画案のレビュー、スコアリング、資料の骨子作りなどでAIを活用しています。

その一方、AI活用の範囲が広がれば広がるほど、正しく使うための判断力も組織全体で求められると実感しています。いわばAIネイティブの世代の若手が入ってきて、あたりまえにAIを駆使して仕事をするからこそ、便利さの裏側にあるリスクやハレーションを、入社したタイミングで一緒に考えられる場をつくりたいと考えました。

研修の冒頭には、専務執行役員 兼 (株)AbemaTV取締役の長瀬からメッセージが届きました。

「AIが作ったから」ではなく、「自分が作った」と言えるために

熊田：研修は講義とワークで構成されました。まず登壇したのは、Principal Platform Engineerの永岡 克利です。ABEMAにおけるAIルールの整備を担う立場から、業務でAIを使うにあたっての考え方を共有しました。

ルールの中で工夫する楽しさを

熊田：講義の後半には、チーム対抗のワーク「AIビンゴ」が行われました。設計を担当したのは、開発本部の中澤です。

ABEMAが考える「AIに強い人材」とは

熊田：AIに強い人材というのは、使いこなせるだけでなく、正しく判断して、責任を持って使える人だと思っています。ABEMAのAI活用がこれからも広がっていく中で、そういう人たちと一緒に組織をつくっていけたらと思っています。

今回の研修は、5月から6月にかけて展開するスキルアップ研修シリーズの第一弾です。AI活用の推進と、それを支えるリテラシーの底上げを組織的に進める取り組みの一環として、今後も継続していきます。

AIが日常になった時代だからこそ、自分の意志と判断を持ってAIと向き合える人材が求められています。ABEMAはそんな人が活躍できる場所を、これからも広げていきます。