AI時代に「自ら考え、価値を生み出す」エンジニアを育てる
26新卒エンジニア研修の全容と次世代への期待

Profile

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  上野貴史　
  2015年10月に中途入社。AI事業本部（旧アドテクスタジオ）を経て、2022年2月に技術人事室へ異動。ML/DS（機械学習・データサイエンス）領域の新卒採用や、社内キャリアエージェント業務に従事。現在は若手エンジニア育成を主軸とし、新卒エンジニア研修の全体責任者を務めるほか、次世代を担うエンジニアのキャリア形成や組織の成長支援まで幅広く取り組んでいる。

AI時代だからこそ問われる「人間ならでは」の力と、新たな研修テーマ

── 2026年度の新卒エンジニア研修において、全体としてどのようなテーマを掲げられたのでしょうか。

AIがこれだけ普及した今、エンジニアにとってAIを使いこなすことはもはや「前提」であり、それ自体で差別化することは難しくなっています。その上で、サイバーエージェントのエンジニアとしてさらに独自の深み、つまり「味付け」を加えてほしいという願いを込めました。今回の研修では、AI時代に求められるエンジニア像を明確にするため、「味付け（あ・じ・つ・け）」という覚えやすいキーワードで4つのテーマを掲げました。

技術だけではない。組織理解や全社視点を育む取り組み

── テーマの浸透に向けて、今回の研修はどのような構成だったのでしょうか。

データベースやセキュリティ、AWS、そしてAI活用といった、エンジニアとして基礎知識を身につけるインプット形式の研修に加え、テーマの中の「全社視点」を促すため、これまでにはなかったコンテンツを複数導入しました。

チーム開発研修を通じた「判断への責任」と「信頼し合えるチーム」の構築

── チーム開発研修では、全体を通してどのような点に重点を置かれたのでしょうか。

大きく分けて、「事業やプロダクトに対する判断の責任」と、「ソフトスキルの向上」の2軸に重点を置きました。単に開発するだけでなく、ビジネス視点で「なぜ作るのか」を問うハードな面と、互いをリスペクトし合える強いチームを作るソフトな面、その両方を体得してもらう設計にしています。

具体的な「決定・判断への責任」の取り組みとしては、実装に入る前の企画・設計段階で、現場のエンジニア責任者や役員から直接フィードバックをもらう機会を設けました。「なぜこのチームで作るのか」「誰のどんな課題を解決し、どのような価値を提供するのか」を言語化し、フォーマットに落とし込んでプレゼンテーションしてもらいました。時に厳しい指摘を受けることもありましたが、ビジネス視点やプロダクト視点を養う上では欠かせないプロセスです。

次世代を担う26新卒エンジニアへのメッセージ

── 配属先で新たなスタートを切る26新卒エンジニアに向けてメッセージをお願いします。

皆、技術的にも非常に優秀ですし、AIという強力な武器を自然に活用できる可能性を持った素晴らしい世代です。配属後も、自分の成長を、サイバーエージェントという組織の成長や、プロダクト・サービスを通じてユーザーに届ける価値へと重ね合わせ、大きな挑戦を楽しんでほしいと願っています。

これから現場で様々な壁にぶつかることもあるかと思いますが、研修で学んだソフトスキルや開発設計の考え方など「社会人としての土台」、「自ら考え、判断し、責任を持つ姿勢」、自身の成長を組織への貢献に繋げる「全社視点」を忘れないでください。そして、困難に直面し困ったときには、私を含め、研修に関わった社員やメンター、人事の存在を思い出して頼ってほしいと思います。いつでも皆さんの力になれる存在でありたいと思っていますし、今後のさらなる飛躍を心から楽しみにしています。