エンタメ×テクノロジーで描くファンコミュニケーションの未来

エンタメ×テクノロジーの力を結集、FanTech事業本部の設立の背景

FanTech事業本部(以下FanTech）は以下の4つの事業から成り立っています。

1.CL（LDHファンコミュニケーションサービス）
2.FANBASE（ファンコミュニティ運営ツール）
3.AWA（音楽ストリーミングサービス）
4.WRESTLE UNIVERSE（プロレス動画配信サービス）

これらのサービスは一見独立しているように見えますが、それぞれの技術基盤を共有し個別サービスの改善例を基盤にも反映するなど、相乗効果を生み出すことで単なる“プラットフォーム提供者”ではなく、ファンとアーティストの新しい接点をデザインする存在を目指しています。
 

ファンダムの再定義。「浅く広く」から「濃密に深く」へ

FanTechの独自性は「アーティストと共創する」というポリシーにあります。これは単に事務所やアーティストの要望に応えるだけでなく、本当にファンの方に支持されるサービスとなるために携わる人材が主体的に提案・改善を行う姿勢を表しています。
そのうえで特に注力しているのが「ファンダムの再定義」です。従来、エンタメ業界では「浅く広い」ファン層の獲得が主流でした。しかしFanTechは、アーティストに深く共感する「濃密なファンダム」の育成を重視しています。

Made in Japanを世界へ。グローバル市場への挑戦

FanTechが目指すのは、日本のエンタメコンテンツをグローバル市場で輝かせること。
海外展開を見据えたファンクラブは、ただの“ファンの集まり”ではありません。アーティストの世界観を深く理解し、共感してくれるファンダムを作り出すプラットフォームとして設計しています。これは単にコンテンツを海外に提供するだけではなく、アーティストやIP（知的財産）が「世界のファンとつながる仕組み」を作る試みであり、日本のエンタメを支える技術基盤を活用しながら、「Made in Japan」の新たな価値を打ち出しています。


そのための機能開発においては、「言われたものを作る」という形ではなく、「何のために、どんな価値を届けたいのか」という本質的な議論からスタートし、IPをプロデュースする側とサービスを構築する側、それぞれの専門領域を尊重し合える関係性を築くことで、建設的な協力体制を実現。
各事務所が「サイバーエージェントと組めば成功できる」と思っていただけるような信頼関係の構築を日々意識しています。

組織の力を高める「人材交流」という武器

FanTechの特徴の一つが、人材交流を積極的に進める「柔軟な組織運営」です。異なる事業部のメンバーがアイデアを共有することで、新しい価値が生まれています。
例えば同じ開発基盤を持つ「WRESTLE UNIVERSE」と「FANBASE」では合同で行ったプロジェクトを契機にこれまで接点のなかったメンバー同士の技術的な議論を通じて新たな展開が生まれ始めています。またCLで培った良いカルチャーや経験を「FANBASE」に展開するなど、プロジェクトマネジメントサイドとエンジニアサイド両方で人材交流を通じた価値創出を進めています。
FanTechでは、各事業の自主性を尊重しつつ、共通の目標に向かって知見を共有する文化を大切にしており、それが強さの一つとなっています。

エンタメの未来を描くFanTechの挑戦

次なる挑戦は、「自社IPの活用」と「グローバル展開におけるパートナー化」です。現在は主にファンとアーティストをつなぐプラットフォームの運営を担っていますが、将来的には自社で創出したIPの収益化や価値創出を手掛けることや日本の誇るIPを持つ皆さんと一緒にグローバル展開を実現するパートナーになっていく構想を描いています。

音楽や映画だけでなく、YouTuberやVTuber、リアルな人物に限らない作品IPも対象にしたファンダム形成を進め、私たちが日本を代表するプラットフォームとしてデザインとテクノロジーを担い、そこに自社IPも展開していく、それが未来像です。

Made in Japanのコンテンツで世界のファンを熱狂させる。
その技術的基盤の担い手として、FanTechは挑戦し続けます。