目指すのは、1,000名以上の技術者のハブになること。オフライン交流イベント「reCAver」運営の想い

Profile

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  上岡将也
  2019年新卒入社。機械学習エンジニア。
  研究開発組織「秋葉原ラボ」にてメディアサービスの動画像データ利活用を推進した後、2022年より新しい未来のテレビ「ABEMA」所属。同サービスにおけるユーザーとコンテンツ、クリエイティブの分析、最適化アルゴリズムの改善などを経て、現在はDX推進チームのマネージャーを担当。

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  川谷英斗
  2020年新卒入社。webフロントエンジニア。
  メディア事業を展開する子会社CAMにて、占いサービスや新規事業の開発に携わった後、2024年よりマンガIP事業本部所属。現在は同プラットフォームが展開するマンガサービスの開発を担当。

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  高川雄平
  2020年新卒入社。バックエンドエンジニア。
  ゲーム事業を展開する子会社Craft Eggにて「バンドリ！ ガールズバンドパーティ！」におけるサーバの各種API実装や運用改善などに携わった後、2023年より子会社Colorful Paletteにてゲーム開発のバックエンドを担当。

オフラインでの交流機会が減ることによる機会損失

── 「reCAver」を提案したきっかけを教えてください。
 

コロナ禍によって、職種や所属部署を横断したオフラインでの交流がなくなったと感じたことです。学生時代、とある勉強会でサイバーエージェントの社員に声を掛けてもらったことがきっかけで入社したこと、また技術について皆が熱く語れる場や、組織を横断した技術的知見の共有、技術者同士の交流が会社にとって重要だと感じていたため、当時の状況には危機感を覚えました。

ちょうどそのタイミングで、技術組織における経営課題を若手エンジニアから専務執行役員 技術担当の長瀬に提案する会議があり、決議されました。イベント名の「reCAver」は、取り戻すという意味の英単語 “recover” にサイバーエージェントの頭文字であるCAを加えた造語です。全社を横断したオフラインの交流の場を取り戻す、という思いを込めました。

イベント運営を通して、さらに会社を楽しめるように

── イベント成功のために、運営において大切にしているポイントはありますか？
 

誰でも気軽に参加できる技術トピックを選定するだけでなく、全社の状況を見渡して、開発組織において埋めるべきギャップがないかを意識しています。例えば、新卒社員と先輩社員、リサーチャーとエンジニア、もしくは各事業部の開発責任者・子会社のCTO陣と現場社員、といった人たちの距離をもっと埋められるのではと考え、それぞれが交流を深められる企画を検討しています。

また、回を重ねる中で、登壇時間を短くするようにしました。「reCAver」ではあくまで技術者同士の懇親がメインで、参加者にとっても合計1時間ほどのセッションがちょうど良いのではと感じたからです。

参加者が集まることが何よりも重要なので、テーマ選定については、旬な技術トピック、かつ職種に関係なく興味を持ってもらえるものを考えています。

オフラインで集まりたくなるよう、ケータリングや飲み物にも毎回こだわっていますね。参加者が入場した際、テンションが上がるよう装飾も工夫しています。