技術者による技術者のための「あした会議」、「CA BASE SUMMIT」開催レポート

継続的にイノベーションを生み出すための、最も重要な取り組み

当社は2006年に「技術のサイバーエージェント」を掲げて以来、技術力の強化に取り組んできました。変化が激しい業界においても、持続的な成長を実現する技術経営を追求すべく、「変化対応力」を競争力としています。変化対応力を推進する3つのエンジンとして、特に注力しているのが「イノベーションの推進を継続的に実現する仕組み」、「開発総合力」、「オーナーシップ・カルチャー」です。なお、変化対応力についての詳細は「サイバーエージェントグループ技術経営のコア『変化対応力』を推進する、3つのエンジン」をご参照ください。

お題は、あくまで “現実的” な実行案を提案すること

「CA BASE SUMMIT 2023」は8チーム、全49名が参加し、およそ3年ぶりにオフラインにて開催しました。テーマは、最高品質のプロダクトを生み出すためのテクノロジーとクリエイティブ、そのためのカルチャーやマネージメントの仕組み、人材の採用の仕組みなど、会社全体の方向性や戦略を理解した上で、現実的な実行案を提案すること。各チームが約1ヶ月間にわたり検討を重ねた渾身の2案を持ち寄りました。

開会の挨拶後、早速各チームが1案目のプレゼンテーションを行いました。

各決議案の実行スピードの速さが特長

ブラッシュアップタイムの後、改めて全2案の提案が行われ、結果発表、懇親会を行いました。
今回は10案が決議されました。生成AIを力強く推進する取り組みやLLM技術者の人材育成施策、セキュリティ強化に関する施策、全社の交流を促進するアイデア、将来を見据えた新組織の発足など多岐にわたるものでした。「あした会議」同様、「CA BASE SUMMIT」も開催終了後の実行スピードの速さが特長です。各決議案の実行責任者を決め、開催翌日から実行に向けてのアクションが進められています。

今後も当社開発組織では、「CA BASE SUMMIT」などの取り組みを通して変化対応力をより一層向上させ、テクノロジーとクリエイティブを会社の競争力とすべく、さらなる進化を遂げたいと考えています。