自己成長に繋がる
サイバーエージェントのインターンシップ

Profile

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  橋之口 凌平さん
  ＜就活の軸＞
  ・若手から自身の組織を持てるか
  ・成長産業であるか
  ・挑戦し続けられるか
  
  ＜学生時代に力を入れたこと＞
  ・ECモール事業立ち上げ
  ・テックサポート事業グロース

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  山本 葉月さん
  ＜就活の軸＞
  ・スピード感のある業界
  ・高い当事者意識を持って働けるか
  
  ＜学生時代に力を入れたこと＞
  ・大学院のサステナビリティ推進本部での長期アルバイト
  ・ミャンマー支援サークル立ち上げ
  ・フェアトレード雑貨ブランドでのインターンシップ

インターンシップ概要

2025年度は、実際の業務内容をイメージしやすくするため、リアリティを追求した内容で行い、参加することで圧倒的な成長を実感できるインターンシップを実施いたします。
2daysと3daysの2種類のインターンシップを用意しました。

■2days
人事面接を通過された全員が参加できるインターンシップで、自己理解と会社理解を2日間のワークを通して深め、自分と会社がリンクしているポイントを見つけることを目的としています。サイバーエージェント流のフレームワークを通じて自己理解を深めることができ、会社の事業だけでなく組織文化・社員の雰囲気をリアルに感じ取ることができるインターンシップです。

■3days
選考過程で活躍した方を選抜して実施するインターンシップで、3日間を通して広告・メディア・ゲームをはじめとした事業や経営戦略など、参加するインターンシップに応じて様々なお題に向き合いワークをしていただきます。実際にサイバーエージェントで働くイメージ、成長イメージを持ってもらうことを目的としており、複数のお題を、限られた時間の中でアウトプットするというリアル業務に近い、難易度の高いワークが体感できます。提案に対して、役員レイヤーからのリアルなフィードバックをもらうことができるだけでなくサイバーエージェントの事業や組織の競合優位性を紐解き、将来性を理解することができるインターンシップです。

「就活生なのにここまで踏み込ませてくれることにびっくりした」
24卒内定者インタビュー

── インターンシップは全部で何社参加しましたか？
そのなかでなぜサイバーエージェントのインターンシップに参加しようと思ったのでしょうか？

橋之口さん：外資系コンサルなど全部で5社のインターンシップに参加しました。もともと就活の軸が事業系と外資系コンサルの2軸だったこともあり、多くの事業を展開しているサイバーエージェントは第一志望でした。

山本さん：IT業界を中心に全部で5社参加しました。
サイバーエージェントのゲームサービスが好きで、普段からプレイしていたのと、高校生の時から「ABEMA」に慣れ親しんでいたこともあり、受けてみようと思いました。

── 参加したインターンシップの内容を教えてください。

橋之口さん：「エンタメBOX」というエンタメ事業をテーマにした4daysのインターンシップに参加しました。

ー課題内容ー　

(1日目)　「新R25」について
(2日目)　「ABEMA」について
(3.4日目)　新しいゲームをリリースまでを考える

── どのような姿勢で取り組みましたか？

学生時代は野球をやっていて、キャプテンを務めていたこともありリーダーポジションは得意な方なので、インターンシップでもファシリテーターとしてチームみんなの意見を聞いたりすることを意識しました。

サイバーエージェントならではの特徴とは

── 「サイバーエージェントならでは」と感じたことはありますか。

橋之口さん：何社かインターンシップを経験しましたが、データ分析などを通して数値で語るインターンシップが多い中、サイバーエージェントは「どんなゲームが世の中に出たら面白いか」など、課題にエモーションの部分が強く入っているのが特徴的だと感じました。人に思わず内容を伝えたくなるくらい楽しくて面白いインターンシップだったと思います。

山本さん：私は、課題が実際の業務に近いリアルなものだと感じました。
他で参加したインターンシップは課題が架空のもので、それについて考えるものがほとんどだったのですが、サイバーエージェントの場合は「“開発中ゲーム”のマーケティング戦略を考える」というようなリアルな課題に取り組むことができ、実際に開発に携わっている社員にもヒアリングができたりと就活生にここまで踏み込ませてくれるんだととても驚きました。