「Build Up Always」
サイバーエージェントグループ全体の技術戦略

技術組織としての変遷を振り返り

私からは、サイバーエージェントグループ全体の技術戦略についてご紹介します。当社は創業以来、事業領域を拡大し、20年以上サステナブルな成長を実現してきました。

競争力は変化対応力

「技術」は、ユーザーや社会に対して新たな価値を創造し、その結果、会社の成長に貢献するものです。当社の技術者はサービスを作ることへの情熱を絶やしません。だからこそ、技術組織としての戦略を考える上で、技術者の好奇心や情熱をいかに会社の成長につなげるかということを大事にしています。

戦略を考える上で、もうひとつ大事なことがあります。それは技術によって会社の競争力を生み出すことです。サイバーエージェントでは「変化対応力」を掲げ、徹底的に磨き上げてきました。変化の激しい業界の中で持続可能な成長を実現するために不可欠なものだと考えています。

この変化対応力は、Strategy、Structure、Culture、HR、4つから構成されています。今回はStrategyとCultureに絞ってお話ししたいと思います。

サイバーエージェントのカルチャーを一言で表現すると、「オーナーシップカルチャー」です。これは会社の方向性であり、社員同士の安心と信頼を生み出すものです。サービスに対するオーナーシップ、テクノロジーに対するオーナーシップ、そしてチームに対するオーナーシップです。エンジニア・クリエイターには、会社の発展に向けて積極的で主体的な行動を期待しています。変化に対して何より大事なのは意思決定と実行のスピードです。そのスピードを担保するために一人一人が考え、行動できる組織でなければなりません。
 

変化対応力を実現するための「徹底深化戦略」

私たちの技術戦略を一言で表すと徹底深化戦略です。各事業領域を徹底的に深化し、競争力を生み出すことにあります。各事業領域で結果を出すためには、「最高」か「最速」でなければなりません。この「最高」か「最速」を実現するために、各事業領域で競争力を生み出し徹底深化が必要だと考えています。

技術の高度化とコモディティ化が進んだことで、誰もが簡単にサービスをつくれる時代になりました。この流れは今後より加速し、企業の競争力は事業領域での深化レベルに依存します。広告領域では2017年にAI Labを設立し、広告、AIにおいて精力的な社会実装に取り組んできました。また、クリエイティブ領域にも積極的に投資し、テクノロジーの力で広告効果を飛躍的に高めることに成功しました。

2016年には、新しい未来のテレビ「ABEMA」を開局しました。それから約6年、いつでもどこでもつながる社会インフラを実現すべく、マルチプラットフォームの開発技術や動画配信技術に積極的に投資を行っています。