芸能や世界を経たダンサーFISHBOYが語る、プロフェッショナルに必要な2つの要素

「アーティストではなく、プロになれ」自身の学びを若いダンサーに還元

「CyberAgent Legit」をどんなチームに育てたいですか？

「プロ」と「リーダー」、2つのキーワードを軸にしています。

まず、プロですけど。
僕の定義するプロというのは「誰かのニーズに、自分の個性や能力で応えられる人」のこと。
今の若いダンサーの多くは自分が表現したいことを表現する”アーティスト”タイプが多いと感じています。でもそれだと社会のニーズとマッチしないから、ビジネスという側面では成り立たないんですよ。稀に表現したいこととニーズがマッチするパターンがありますが、それは本当に時の運です。

なるほど、それだとダンサーとして食べていくのは難しい、と。

はい。だから「CyberAgent Legit」のメンバーは、ダンススキルの高さに加えて、“自身の現状を変えたい”という野心を持っていると感じた子を選ばせてもらいました。
ダンサーとして無限の可能性を秘める彼らを、若いうちからしっかりと企業や世の中と関わらせることで既に持つアーティスト性に加えて「プロ」の側面も育てていきたいんです。

「1人1人が自分で考える機会を」FISHBOY流のリーダーシップ

個性豊かななメンバー集まる「CyberAgent Legit」ですが、多様な個性を束ねるために監督自身はどのようなリーダーシップを？

僕の場合は、あまり干渉しすぎないことですね、作品づくりに関しては特に。トップダウンでやるんじゃなくて、彼らのアイデアや意見をまずは聞き、自分で考える機会を大切にしてます。
僕のDリーグでの明確な目的は作品を作ることではなく人を育てることだからです。

「魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教えよ」※3という中国の言葉があるじゃないですか。それと一緒で、僕は作品の作り方をチームに伝えて、最終的に彼らが自分で作れるようにしていきます。

それによって監督という職を失うならばそれでもいい。僕はその経験をもとに次のステップへ行きます。

※3　中国語では『授人以魚 不如授人以漁』。「人に魚を与えると１日で食べてしまう。しかし人に釣りを教えれば生涯食べていく事が出来る」という意味。老子の言葉という説やユダヤ系という説など諸説あり。
 

答えを教えるのではなく、自分自身で気付く事が大切だということですね。ちなみにそのリーダーシップの取り方は何かを参考にしてるんですか？

うーん・・・両親かなあ。僕の家って兄は両親から過剰に期待されてたんですけど、次男の僕にはそうでもなかったんですよ（笑）。
頑張ってる兄の傍ら、僕はけっこう時間が余ってたんですけど、ゲームやアニメなどのエンタメの類は家に一切なくて。

「D.LEAGUE」をきっかけに、ダンスの面白さを全世代に伝えたい

来年1月の「D.LEAGUE」開幕、楽しみですね！

日本発のプロダンスリーグ「D.LEAGUE」を通じて、ダンスというのはワクワクするコンテンツなんだと広めていきたいと思っています。
この”ワクワクする”というのは人の興味のきっかけとして重要な感情。
ダンスのプロリーグって何だ→観に行ってみよう→なんか楽しかったな→ダンスって面白いじゃん！
というシンプルなサイクルを「D.LEAGUE」ではどんどん生み出して、若い世代だけではなくて、30代以上の世代に対してもダンスの面白さや素晴らしさを伝えたいです。