サイバーエージェント2代目社長 山内隆裕のキャリアと人物像

【キャリア】新卒入社から社長就任まで

2006年に新卒入社した山内は、子会社取締役を経て、2009年にCyberZの代表に就任します。 同社はフィーチャーフォン向け広告を主力としていましたが、iPhoneの登場と共に市場環境は急変。「これからはスマートフォン中心の市場になる」と判断した山内は、事業のピボット（方向転換）を決断します。
当時、サイバーエージェントが掲げた全社戦略「スマホシフト」のなかで、山内はスマートフォン広告領域の開拓を最前線で推進。CyberZでの事業成長を通じてグループ全体のスマートフォン広告シェア拡大に大きく貢献しました。2010年代半ばには「ゲームを観る」文化の醸成を目指し、eスポーツイベント「RAGE」などの立ち上げに尽力。新たな事業領域の確立に取り組みました。

新卒入社6年目となる2012年には29歳で取締役に就任し、2023年からはAbemaTVの取締役COOに。アニメ＆IP事業を立ち上げ、収益基盤の構築と海外展開を主導。現場での実行力と経営判断の両輪を担ってきました。

【新体制】創業社長から２代目へ

今回の社長就任は、2022年から進められてきた「サクセッションプラン」に基づいています。 16名の候補者を対象とした育成プログラムと選抜プロセスを経て、最終的に山内が選出された理由は、会社文化への深い理解、そして事業立ち上げや当社内の主要事業など幅広く経験をしている点。会長の藤田晋は、山内にバトンを託した理由について「文化の理解」と「やり抜く力」を挙げ、次のように期待を寄せます。

山内は、当社の文化を深く理解したうえで、環境変化に即座に適応し、結果を出すまでやり抜く力が強い。かつて彼が実施していた「先送り撲滅会議」という取り組みに象徴されるように、将来のリスクから目を背けず、今打つべき手を打つ姿勢。これこそが、当社の持続的成長に不可欠な資質です。

藤田からバトンを託された山内、これからのサイバーエージェントをどう牽引していくのか。 足元の盤石な基盤づくりと、中長期で目指すグローバルでの飛躍、その道筋について、こう決意を明かします。

社長としてまず取り組むべきは、表面的な変化を急ぐことではなく、現在の経営状況を正しく把握し、強固な経営基盤を着実に引き継ぐことです。私自身の意識も、これまで率いてきたメディア＆IP領域中心の視点から、全社の状況を深く俯瞰する形へと大きく切り替えました。
直近の担当領域から特定分野への注力を予想されることもありますが、経営の軸足はあくまで全事業の持続的な成長にあります。祖業であるインターネット広告事業はAI技術の活用や自社メディアとの連携などによって、依然として当社の競争力の源泉です。ゲーム事業もヒットタイトルを複数抱える重要な収益柱であり、メディア＆IP事業を含め、それぞれの事業が持つポテンシャルをさらに伸ばしていく方針に変わりはありません。

その上で中長期的に見据えるのは、真のグローバル企業への進化です。昨今、日本のコンテンツが世界で注目される中、国内トップクラスの広告、ゲーム事業のアセットに加え、自社メディアを通じた発信力やIP展開のノウハウを掛け合わせ、グループシナジーを最大化していきます。原作の創出から、メディアを通じたファン形成、そして世界展開までを一気通貫できる体制をさらに強固なものにする。藤田から受け継いだ「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンを、社員と共に実現していく覚悟です。
 

【人物像】キーワードで知る、山内隆裕の素顔

最後に、山内を構成する5つのキーワードをもとに、仕事へのスタンスやプライベートについて一問一答形式で聞きました。