20代で営業統括、30代で専務執行役を務める石田が考える、しなやかなキャリアの築き方

「女性活躍」はダイバーシティを進める上での第一歩

　──専務執行役員としての役割を教えてください。

大きく3つありますが、1つは活躍人材を育てることです。
なかでも、「女性活躍推進」が私の大きな役割だと思っています。

　──政府が女性管理職3割の目標を掲げてから久しく、多くの企業にとっても課題となっていますね。

他社同様、サイバーエージェントでも女性幹部候補人材の育成に今まで以上に注力しています。

すでに幹部候補となっている人材の育成は勿論のこと、いまだ顕在化していない「活躍ポテンシャル層」と言っているんですけど、その人たちの強みを伸ばしていきたいと考えています。

　──多くの社員の可能性を見出そうとしているのですね。

これは一つの事例としてですが、私自身、これまで大きな部署異動や、子会社の代表取締役、執行役員というような「新しい役割への挑戦」を何度も経験したことで、成長できたと思っています。

そのたびに大きな失敗も沢山しているのですが、毎回、与えられた役割の意義を自分なりに考え、期待以上の成果を目指す、というサイクルを徹底してきた自負があります。
この”自分なりに解釈して行動する”ことはキャリア形成において大事だと思うんです。
 

抜てきの仕組みを複数用意することで、若手活躍が加速する

そしてそれは女性に限った話ではなく、様々な活躍の在り方やキャリア形成があることが、社員にとっても会社にとっても明るい未来に繋がると思っています。
活躍人材の輩出という役割において、チャレンジの機会を創出し、抜てきのバリエーションを複数持つことで、「若手の才能開花」にも貢献していきたいと考えています。

　──当社には「環境が人を育てる」という考え方もありますね。

はい。若手育成と同時に、私たち育成する側が”現代の”働き方や価値観の変化をきちんと認識しなくてはいけないと思っています。

　──”現代の”働き方とは？

働き方改革が進み、労働時間が評価に直結しない時代。若手であっても生産性高く成果を上げられる仕組みが必要です。
これまでの常識に囚われず、様々な価値観や考え方や個性を取り込んでいくべきだと考えています。

　──育成する側も変わらないといけないんですね。

育成側に”当たり外れ”があってはいけませんし、そのほうがもっと若手の才能開花が進むと思います。
育成する人も育てる、それが若手活躍を加速させる大きな要素です。
 

”サイバーエージェントらしい”人材採用と働き方の創出

2つ目は、採用の責任者として継続的に「良い採用」をしていくことです。
将来のサイバーエージェントを率いていける人をたくさん輩出する。そういう人材が出てきてはじめて「良い採用」と言えます。

　──「良い採用」だったかどうか、その答え合わせには何年も時間がかかるのですね。

採用という仕事は採用して終わりではなく、採用した人材が才能を開花させ活躍する、これに尽きるんです。中長期的な視点で、未来のサイバーエージェントを担える「良い採用」を推進していきたいと思います。
 

女性活躍の礎となるために、さらなる成果を

私は2004年に新卒で入社して以来、山あり谷ありの経験を重ね、とにかくずっと変化の中に身を置いてきました。人一倍失敗も経験しているんですけど、どんな状況でも絶対に逃げずに最大限のパフォーマンスを目指してきた、これだけは自信を持って言えます。

その結果、ありがたいことに何度も抜てきの機会をもらってきました。
また、「あした会議」など経営陣と議論する場をたくさん経験したことで、彼らとの圧倒的なレベル差を早期に気付けたんです。
そのおかげで、早くから全社経営視点を持つことができた。これが今回の選出に繋がるのかもしれません。