2人を社長にまで導いた学生時代に掲げた人生目標

Profile

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  高岡浩三氏
  
  1983年、ネスレ日本株式会社入社。
  各種ブランドマネジャー等を経て、ネスレコンフェクショナリー株式会社マーケティング本部長として「キットカット」受験キャンペーンを成功させる。
  2010年、ネスレ日本株式会社代表取締役副社長飲料事業本部長として新しいネスカフェ・ビジネスモデルを提案・構築。同年11月よりネスレ日本株式会社代表取締役社長兼CEO。2020年3月、同社 退社。

「高い目標設定」と「到達点への速さ」の相関性

溝口氏（以下、敬称略）：お２人とも”普通の学生時代”だったと言うことですが、現在の成功に至るまでには、周囲と違うところや、何か人生が動くきっかけがあったのではないですか？
 

大学3年生の時にインターンシップで働きはじめてから「将来は社長になろう」と突如目標が明確になりました。
だから新入社員の時と、その後1年で辞めて起業した後はめちゃくちゃ働きましたし、大変な思いを沢山しました。周囲との違いはその経験そのものですね。

サイバーエージェントは、やる気と素養があれば若手社員を子会社社長に抜てきしています。
これは自分の経験から、ポジションに就くとか大変な経験をするとか、いわゆるキャリアを積むことで、人は化けると思っているからです。

溝口：では、抜てきする若手社員に必要な要素は何でしょう？
 

どんなことがあっても諦めない人ですね。やっぱり辛いから逃げたくなっちゃうんですけど、大変なことから逃げていたら成長できません。筋トレと一緒で”NoPain、Nogain”なんですよね。
すごいプレッシャーとか大変な経験ほど、力がつくものです。

溝口：高岡さんはどうですか？
 

大学時代に、ジャーナリストの竹村健一さんのテニスのプライベートコーチを務めて、様々な事を教えてもらいました。
竹村さんの著書に「全員一致ならやめてしまえ」というのがあるように、彼の”人と違うことをしなさい”という考え方にかなり影響されたというのはあります。

今から約37年前、外資系企業に就職することは当時の国立大学生のチョイスには全くないことで。当然、周囲からも反対されました。

重要なのは「スタートダッシュ」と「ビックマウス」

僕の人生は42歳で終わるかもと本気で思っていたから、それが生きるモチベーションだったし、焦っていたんですよね。
だから、若い時は人の3倍はゆうに働いていました。

ネスレに入って最初の3年は営業だったんですけど、外資系とはいえ営業だと英語を全く使わないんですよ。でもこのままだと本社に行ったときに喋れないと困ると思って、自ら英会話学校に通っていました。
また、当時はメールもコンピュータもなかった時代でしたが、将来に備えてタイプライターを自分で買ってきてタイピングの練習なんかもしてましたね。

42歳というのがあったから、人が5年かかることを自分は1年でやらなきゃと思っていました。

僕は26歳で起業して、当時最年少で上場しました。今だと将棋の藤井聡太さんがそうですが、若いとメディアが注目してくれるんですよね。

若いうちに頑張れば、周囲が応援して後押ししてくれますし、色んな人に会えるチャンスや、経験を積める機会をを得やすい。
だから、若いうちに頑張った方が絶対に得だと思います。