「18年のキャリアにフルレバレッジかけて挑戦する」
サイバーエージェント初の医療業界へ参入

「会社に期待しない」マーケットの成長をダイレクトに感じた貴重な若手時代

就職活動してた2001年~2002年は、ネットバブルが崩壊してサイバーエージェントの株価や時価総額はどん底、いわゆる”暗黒時代”ですよね。その会社に入ったことが最初の「挑戦」じゃないですか？

正直、入社するつもりなかったんです。あの頃のサイバーエージェントに大きな魅力を感じて入る人ってあまりいないんじゃないかな。現在のように独自のカルチャーや事業内容で学生を惹きつけらるようになったのは、私が入社した後のことです。

「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンや、ミッションステートメントを明文化したのは、2003年以降。社内の雰囲気が好転し始めたタイミングですね。

新しい技術は好きでしたし、これからインターネットが産業の中心になっていくという確かな期待はありました。でも、私自身「広告」にはまったく興味がなくて。入社するまで電通や博報堂という社名も知りませんでした。

「走りながら考える」で積み上げた18年のキャリア

どんな新人時代だったんですか？

インターネット広告事業本部の営業に配属されましたが、まったく成果が出なくて。営業ランキングでは常に最低位、初受注を獲得したのも同期の中で1番遅かったです。

え！　なぜ”ダメ営業マン”だったんでしょう？

全く営業してないからです！
アポ電するのも、かかってきた電話とるのも怖かったんです。

「正しいことを、正しく真剣にやる」サイバーエージェント流ビジネスのプライド

事業立ち上げで成功体験を得て、その後は順調にキャリアを重ねていきました？

最初に「会社に期待しない」って話しましたが、それ故に周りを巻き込むことが極端に苦手でした。それが自分の成長のボトルネックになっていたと思います。

社長の藤田に「堂前くん、僕のこと嫌いだよね」って言われたことも（笑）。それくらい全然相談にも行かないし、頼らないんですよ。

人に頼らなくても自分で出来ちゃうんでしょうね。

幼少期や新人営業時代の経験がコンプレックスで、自分のやり方で成果を出して、世に知らしめたいという意識がすごく強かったんです。
人の手を借りて達成してもそれは自分の成果ではない、０から１００まで全部自分でやらないと本当の実力の証明にはならないと考えてました。

ストイック・・。でもそれが原動力となってこれまでの成果に繋がってたんですね。

でもそのやり方だと、ある程度の利益は出るんですけど、続かないんですよ。躓くたびに事業内容ややり方を変えてやってました。どんなことをしてでもとにかく稼いで、成果を出したいと思ってましたから。

「持続的な成長にビジネスで貢献したい」サイバーエージェント初の医療業界への参入

オンライン服薬指導などデジタル化の推進を行う「MG-DX」は、「オンラインあした会議」での決議案。サイバーエージェント初の医療業界への参入ですね。

これまでも小売業界をはじめとした様々な業界においてデジタルシフトの支援を行ってきましたし、既存事業との相乗効果もある分野です。
社会的に意義のある未来をつくる事業。大きな挑戦に、襟を正して取り組んでいます。

「次の20年へ向けて新たなスタートラインをきった」ベテランならではの挑戦

20代で入社して今年40歳になります。仮に60代で定年だとすると、ちょうどキャリアの真ん中です。この世代だからこその役割や挑戦があると思ってます。

サイバーエージェントはポジションが上がるほど働いているし、役員が1番挑戦してると言いますね。

私たちベテランの仕事は後輩の後ろに回って育てる・教えるだけじゃない。もちろん育成も大切ですけど、ベテランとしての信頼残高をフルレバレッジかけて、最高レベルの挑戦をする、これがベテランとしての正しい姿なんじゃないかな、と。

ベテラン社員が「今が1番楽しい」と仕事に取り組む姿はいいでよすね！

「MG-DX」のビジョンは「未来に期待する社会を創る」です。
入社以来、様々な経験や尊敬できる人との出会いを繰り返す中で、物質的なものを追い求めると一生満たされない人生になるという気付きがありました。