USEN-NEXT宇野社長×藤森慎吾さん×CA藤田
動画ビジネスを語る異色鼎談が実現！

「ABEMA」で目指すのは、テレビの“再発明”

ー「ネット興亡記」で主演を務められた藤森さん、記者の役を演じていかがでしたか？
 

「藤田さん、めちゃくちゃ苦労してるじゃん」というのが最初に抱いた率直な感想でしたね。起業家を全く経験していない僕が言うのも申し訳ないですけど、芸能人と経営者って、少し似たところがあると思っていて。
自分でやりたい企画やネタを想定して、ビジョンをつくり、どう売り出していこうかと考える。こういう僕らの仕事は結構経営者に近いものがあるのかなと。

ー藤森さんはYouTubeでもチャンネルを持たれていますが、どういうきっかけで始められたんですか？
 

自然な流れですよね。いまはテレビタレントもYouTubeに参加するのが当たり前。動画配信サービスがすごい勢いを持っているので、テレビと動画コンテンツ、二つの選択肢を持っていて損はないんじゃないかなと思っています。

僕の子供が「HIKAKIN」さんを好きで、かなり見ています（笑）。コンテンツ量の豊富さや特性を考えても、他のサービスはなかなか太刀打ちできないなと。テレビが目の前にあっても、手元のiPadでYouTubeを見てしまいますよね。

YouTubeが出てきた頃は、ちょうどGyaO!を展開していた時期でもありましたが、当時のYouTubeは投稿型の無許諾なコンテンツのみだったので、ある一定の規模になったらそれが成立してしまうのだろうなと思いながらも、まったくコンテンツの種類が異なるので対抗しづらい部分もあって。

結果的に力が出し切れませんでした。ただ、いずれ動画配信サービスの数はさらに増える確信があったので、視聴者にとっていかに選択肢の一つとして残るか、にフォーカスしたのが「U-NEXT」です。

「超面白い！企画会議」で、徹底的に企画を磨き上げる

ー「ABEMA」のコンテンツづくりとして、「トガったものから‘超面白い’コンテンツへ」、というキーワードも拝見しましたが、その違いはなんでしょう？
 

もともと「ABEMA」では、番組名や企画を人々が口にしたくなるようなトガったコンテンツが良い、という発想がありました。でも結局は、みんな人から勧められたものしか見ないんです。そして、人に勧めたくなるのは、自分が満足した面白いコンテンツだという結論にいきつきました。そこに向き合うために「超面白い！企画会議」という会議で、中身が面白くなるまで諦めずに企画を練っています。

ー藤森さん、「超面白い！企画」はどうやったら生まれるんでしょう？
 

それは、みんなが見つけたいですよね（笑）。たとえば、超有名な人気芸人さんがYouTubeをはじめても、全然チャンネル登録されていなかったり視聴数が少なかったりということが起こります。それでも、自分が面白いと思うことを信じてやるしかないんですよね。

ブレてしまって、その人らしくない方向にいくと人々の心が離れていく傾向にあるんじゃないかなと思います。常に作り続ける、考え続ける必要があるし、それが楽しいですよね。

正直、ここ10年で今が一番体調が良いんです（笑）

ーWithコロナ／Afterコロナとよく言われますが、今までお二人が経験されてきた危機と比べてどうご覧になっていますか。
 

今回は大きく影響を受けた業界と、ネットのように影響を受けながらも新しいビジネスチャンスが生まれ進化していく業界と、状況が二分されているような印象をもっています。まさに変化期というか。そういう意味では、経済全体が金融によって影響を受けた過去のリーマンショックなどとはまた違う状況なのではないかな、と思っています。

日経平均が下がると、潰れる会社も出てくるし経営者にとっては厳しいんですよね。でも、経済がほぼ止まっているこのコロナ禍でも、日経平均が2万円を維持している。最近発表された政府の補正予算も「絶対に企業を倒産させない」という決意を感じる手厚いものだったから、大丈夫そうだなという感覚はあります。

短期的に影響を受ける産業はあるけど、きちんと支援を受けられれば元に戻れるのではと、今の時点では感じていますね。

ーインターネット企業はリモートも比較的しやすい環境ですし、ダメージは意外と少ないでしょうか？
 

そうですね。リモートワークでも全く問題なく働けることがわかりました。ただ、リモートでは極端に個人主義、成果主義に偏ってしまうという実感もあり、当社のようなチームワークを重視する会社には合わないと判断したんですね。

でも、正直僕自身は、ここ10年くらいで今が一番体調が良いんですよ（笑）。心身ともに健康に過ごすにはリモートを取り入れた方が良いことは間違いないと思って、まずは週1回、全社でリモートをする曜日をつくりました。