内定者で起業、経営者歴10年。専務執行役員 飯塚が推進する3つのこと

“身の丈以上の経験”を重ねた10年の経営者キャリア

　──専務執行役員としての役割は何だと考えますか？

それは、大きく3つあると考えています。

まず1つ目は、現在代表を務める3社の業績を伸ばすこと。
シロク、CAM、タップルの3社が、サイバーエージェントの連結売上高約5,000億円にインパクトを与えられる位の事業成果を出すことです。

10年前の話ですが、最初に会社をつくった時に代表の藤田から「経営はわらしべ長者だから」と言われたことが強く印象に残っています。
「小さな事業チャンスと縁を繋げて、会社を大きくしていけ。大きくなると出来ることや見える景色が各段に違ってくる」という意味だと内定者ながらにそう理解しました。
 

サイバーエージェントでスタートアップを立ち上げる意義

2つ目は「スタートアップ」。
新しい子会社を生み出し、成長させていくことです。

入社以来、たくさんの事業案を見て感じたのは、新規事業はたいてい失敗するということ。数多く生み出された中から、一握りの大成功が生き残っていくんですよね。
だからこそ、いかに小さくまとまらない攻め方をしつつ、事業の成功確率を高めていくことが重要だと思っています。

様々な抜てきモデルに光を当てた、若手育成

そして3つ目は若手の育成です。
人が成長するためには、多くの決断経験を積み失敗も成功も両方体験する、そしてそれを繰り返すことが重要だと思っています。

　──環境が人を育てる、ということですね。

はい。これまで自分もそのように成長機会を与えてもらってきました。

次世代のサイバーエージェントを担う、という覚悟

シロクを設立した10年前、「”サイバーエージェント”の内定者が会社をつくる」と、ニュースで取り上げてもらっていて、自分は会社の看板を背負っていることを知りました。

今回の専務執行役員就任は、さらにその責任の重さを感じます。
今後この抜てきのチャンスを多くの若手社員へと繋げていけるように、ポジションに見合った成果を出し、人格を備えなくてはと思います。

　──最後に、ずっと経営者としてキャリアを重ねる飯塚さんにとって「経営」とは？

私は、経営とはスポーツに近いと思っています。自分が監督であり、プレイヤーであり、キャプテン。そこに信頼できる仲間がいて、ライバル（競合他社）と戦い勝ちに行く、といように。
スポーツって、マイナースポーツとメジャースポーツとでは戦い方、日本一のとりかた、チームの作り方、文化の作り方が全然違うじゃないですか。
そんな風に、サイバーエージェントの良い部分は取り入れながら、自分なりのやり方で子会社を大きくし、事業貢献していきます。