「失敗してからが本当の勝負」
福岡支社長から学ぶ “逃げない” 働き方

Profile

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  藤井 厚史
  
  サイバーエージェント2014年新卒入社、兵庫県神戸市出身。
  内定者時代は関西で内定者アルバイトを経験し、新卒１年目から福岡支社で勤務。
  現在は福岡支社の営業マネージャーと支社長の仕事を兼務しつつ、新卒採用にも関わっている。

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  三浦 拳利
  
  サイバーエージェント19年度新卒内定者。この記事の取材・文を担当。

忘れもしないホワイトデー

本日はよろしくお願いします！

よろしく！

多くの学生が、サイバーエージェントには東京と大阪にしかオフィスがないというイメージを持っていると思うのですが、藤井さんは福岡支社があることをご存知でしたか？

そうだよね。ぼくも内定者時代は東京と大阪にしかないと思ってたよ。 

そうなんですね。それなのにどうして福岡支社で働くことになったのですか？

実はこれにはおもしろエピソードがあってね・・・！

藤井支社長が失敗から学んだのは「今この瞬間に立ち向かうこと」

サイバーエージェントに入社してから多くの経験をされたと思いますが、藤井さんのような方でもやはり失敗するものなのですか？

当然するよ。というか、できれば失敗はした方がいいと思ってるんだよね。

それはどうしてですか？

もちろん、無理に失敗する必要はないよ。でも失敗するとそこから学べることがたくさんあるんだ。

藤井さんの失敗から学んだことを是非教えてください！

「嫌なことはいつか忘れる。なら今やる。」

これだよ！

福岡支社ならではの魅力は　“一体感”と“影響力”

現在藤井さんは福岡支社の支社長ですが、東京や大阪との違いはあるんですか？

とにかく違うのはサイズ感かな。福岡支社の社員数ってだいたい10人ぐらいなんだよね。

先ほどオフィスの方を拝見させていただきましたが、確かに少なかったです。
小さいサイズ感だからこその魅力はありますか？

とにかく仕事を任される量が多いから、経験できる量は多いと思うよ。

たとえば営業メンバーは8人しかいないから、1人ひとりがかなり大きな影響を組織に与えることができる。こんな経験は福岡支社だからこそできることなんだ。

営業が8人しかいないってすごいですね。

そうだよね。だから内定者で働いている子もいい意味で全く内定者扱いしていないね。彼らも貴重な我々の戦力だから。

確かに前回の取材で内定者もバリバリ働いていると伺いましたが、そんな背景があったんですね。

藤井さんが福岡支社という組織をまとめるにあたって、意識していることがあれば教えてください。

一体感を持って働くということかな。
まだ福岡の組織全体をみるようになってから半年ぐらいだからまだまだ模索中なんだけどね。

一体感とは何でしょうか？

福岡支社のメンバーの気持ちを1つにするってことかな。
少人数だからこそ各メンバーのコンディションとかも気にかけるようにしてるね。

あとは、とにかく仲良くなってもらいたいと思ってるよ。
自分もそうだけどメンバーにも楽しく働いてもらいたいからさ。