藤田晋が語る
新しい時代にイノベーションを起こす覚悟と執念

イノベーションとは、それまでの‘当たり前’から脱却すること

高岡氏：私は昨年サイバーエージェントの社外取締役に就任して、驚いたことがあるんです。それは、会社全体で新しいことにチャレンジする雰囲気。どのような努力の上に挑戦する社風が成り立っているんですか？

藤田：そもそも、インターネット業界に身を置いていると、我々自身にイノベーションが起こりやすいんですよ。この業界では目の前の現実がコロコロと変わるので、過去の成功にすがっていると生き残れない。つくりあげた売上にしがみついてはいけない、イノベーションを恐れてはいけないと、自分自身に常に言い聞かせている感じですね。

高岡：イノベーションを生み出す制度や仕組みは、具体的にどんなものがありますか？

藤田：色々試してみましたが、一番機能しているのは「あした会議」です。役員がそれぞれチームをつくって新規事業などを提案するんですが、目を皿のようにして新たな事業の芽を探すんですね。そうすると、やり残しは少なくなる。今年9月に開催した「あした会議」では、新規事業が10個ほど決議されました。

「会社が倒産しない程度に張れるもの全部張ろう、8割勝つから」

高岡：変革のできる経営者は、圧倒的にオーナー社長に偏っていると私も思いますね。ただ、藤田社長は強いリーダーシップをとりつつ、非常にソフトな印象もあります。ワンマン経営ではなく、会社全体に権限移譲しているように見えるのはどうしてでしょうか？

藤田：私がサボりたいからというのはあると思います（笑）。基本的には任せて伸ばすという考えがベースにあって、私は会社全体をまとめる役割。その中で、「ABEMA」だけは細かいところまで見ています。

よく、広告やゲーム事業は人に任せているというと、社外の方から「嘘でしょ？」と言われますけど、本当に全然見ていないですね。高岡さん、社外取締役だから分かりますよね？

高岡：はい、驚きました（笑）。任されている自覚もあってか、社員の皆さんもいきいきと仕事していますよね。ちなみに、これまでの経営の中でこれは失敗したなというエピソードはありますか？

藤田：一見失敗に見えることは結構していますね。例えば、スマホがこの世に登場したとき。

当時サイバーエージェントでは、スマホシフトを掲げて大号令を出したんですね。全事業部から200名くらい社員を集め、「総張り戦略」と伝えてゲームやコミュニティサービスなど、スマホに関連するものは全てつくりました。そのなかで、収益をあげられるものの大半はゲームだとわかった。それで、いまの会社の柱となるゲーム事業ができたんです。

これってほとんどのサービスが失敗したようにも見えますよね。でも、全ての可能性を探ったから、一つ当てることができた。色々つくったから技術力がついて、伸びそうな分野にさらに人を張る体制がとれた。ガラケーがスマホに置き換わることは誰の目にも明らかでしたが、こういう大きな方向転換って、意外とやらない会社が多いんです。新しい現実が目の前にもう現れているのに。

高岡：成功している経営者は、そういう変化を見る能力がありますよね。可能性のあることに必ず手をつけている。

藤田：8割うまくいく可能性がある事業って、ものすごいチャンス。「会社が倒産しない程度に張れるもの全部張ろう、8割勝つから」そういう感覚でやってました。
 

中途半端な投資は失敗の要因。ネット業界はやりきったところが生き残る。

高岡：スタートから5周年を迎えた「ABEMA」の手応えはいかがですか？

藤田：開局当初、まずは1000万WAUを目指すという話をしていましたが、それは昨年クリアして。コロナ禍のステイホームなども起因して、直近のWAUは1800万を記録するところまで伸びてきました。

※WAU：1週間あたりの利用者数（Weekly Active Users）