就活のゴールは就職ではない。大手志望から一転、ITベンチャーに入社を決めた子会社社長が話す“働く意味”とは？

　──そこから何か変えたことがあったんですか？

センスや知識で勝てないのであれば、とにかく行動しようと決めました。ただ、達成した記憶はほとんどありません。
しかし、入社して一年半してから、ドットマネーの前身であるポイントサービス事業を立ち上げるというタイミングで声をかけてもらいました。

　──何が評価されたのでしょうか？

“ガムシャラに頑張る”点だと思っています。自分ができないことを行動量でカバーすることで、「あいつは頑張る」という評価をしてもらったんだと思います。配属直後は何もできず、「社会人人生終わった」とまで思いましたが(笑)、それを凌駕するだけの努力を評価してもらえたことで、、長所は自分で作り出せるんだなと思いました。そして、そこからドットマネーの事業が立ち上がり、そこでも声を掛けてもらいました。ただ、そこから2年半は鳴かず飛ばずでしたね。

　──変わったタイミングがあったんですか？

ドットマネーを立ち上げた責任者の先輩と、四六時中行動を共にしながら全力を注いでいたのですが、その先輩が異動することが決まり、そこで責任者を任されました。しかしその後、一度撤退の方向で話が進んだんです。その時に、担当役員の小池が「あと半年だけやってみたら？だめだったらまた考えよう」とチャンスをくれたんですよね。そこで、行動量とスピードを倍にして、できる施策を全て実行しました。その結果、業界最大規模のポイントプラットフォームに成長し、その後の「あした会議」で子会社化が決定しました。

　──すごい。有言実行ですね。

もうやるしかないな、という気持ちですよね。その先輩と創り上げた事業を絶対に潰したくないと。子会社社長になったことは自分のキャリアの中でターニングポイントになりました。それまでも責任者とはいえ、後ろには先輩社員がいてくれていたんです。そこから会社を任せてもらうという立場になったので、“意思決定をする”ということにとにかく向き合うようになりました。

　──それまでは違う業界を志望していたんですか？

法学部に所属し、学生時代はダブルスクールに通いながら司法書士を目指していました。所属していたゼミ生の半分が司法の道、もう半分は名だたる大企業を目指しているようなコミュニティにいたのもあり、当時の価値観としては、就職=大企業に就職するということ。そのため就職活動当初は金融、商社、総合代理店などのインターンシップに参加していました。その後にサイバーエージェントに決めたので、最初は親から反対されましたね(笑)。

　──そうなんですね！なぜ反対されたのでしょうか・・？

兄が日系大手に就職していたのもあって、いわゆる大手企業に勤めることが当たり前の家庭だったからです。また、当時のサイバーエージェントは設立14年ほどで、売上も今の4分の1程度。「大丈夫か？」と心配されましたね。


──そこからなぜサイバーエージェントに入社を決めたんですか？

「働く」って“好きなことに夢中になること”だと思っています。毎日働くのに「働きたくない」と思いながら出社するのって嫌じゃないですか。私にとって夢中になることが「プラットフォームビジネス」でした。上述したように当時、サイバーエージェントの決算発表で代表の藤田がスマホサービスを100個つくり、スマホのプラットフォームをつくることを宣言していたんです。それにすごく感銘を受けてこの会社で働きたいと強く思いました。

　──「夢中になること」と言われても、なかなか探すの難しくないですか？

なんでもいいんですよ。例えばうちの社員には「サッカー日本代表をワールドカップで優勝させる」と言って入社した人もいます。なので、“就職活動”というのは、自分が好きなこと、本気で人生をかけられることを探すことだと思うんですよね。自分の目指すことに対して、その会社に入ることが最短距離になり、それで自分が腹落ちできるかどうか。よく自分の長所と短所を考えるような自己分析をする人もいますが、それは間違っていると思うんです。自己分析は、自分が夢中になることを考えることです。それを成し遂げるために仕事があって、それが将来に繋がっていると思うと、働くことが楽しくなりますよね。

　──ありがとうございます！それでは最後にどのような人と一緒に働きたいかを教えてください。

「夢中になれることがある人」、あとは「努力を惜しまない人」ですね。最初からできる人はもちろんいないと思うので、できないことに対して机上の空論ではなく、しっかりと行動できる人と是非一緒に働きたいと思っています。

　──鈴木さん、ありがとうございました！