主力ゲームタイトルを担当するPM
日々のプレッシャーとの戦い方

新卒時はメディア事業部のサーバサイドエンジニアとして入社したのですが、会社としてゲーム事業を伸ばしていくタイミングでUnityの勉強をさせてもらい、ゲーム事業へ異動をしました。

PMにキャリアチェンジしたいと思ったのは、ゲーム事業部で、“事業としてゲームを見る”というのが面白いと思ったのがきっかけです。

ある時、サムザップで新規サービスをつくるためのコンテストがあり、3ヶ月で新規ゲームの開発を行いました。結果、本開発には至らなかったのですが、その期間ずっとチームで開発をして、どれだけのコストが発生するのかというのを初めて意識するようになったんです。と同時に、今まではモノづくりが楽しかったのですが、その工程に興味を持つようになりました。

ゲーム制作や運用は多くの人が関わり、動くお金も大きいということもあり、作り手ではなく事業を動かす側として関わるのって難しそうだけど面白そうだな、と。それがきっかけで事業としてゲームを意識するようになり、PMに興味を持つようになりました。

そうですね、新規ゲームのPMを担当することが多いのですが、プレッシャーは感じないようにしています。というよりは、感じないように普段から意識していることがあるんです。

1つはメンバーと信頼関係を築くことです。PMとして働く中で大変だと感じるのは、チームの方向性を合わせること。大きく方向性を変える時、組織が大きければ大きいほど意思統一が難しいと感じます。

新規のゲーム開発では当初予定していた通りに進まないことも多く、メンバーからすると不満を感じることも多いかと思います。そういう時こそ1人ひとりの話を聞き、真摯に向き合って対応するようにしています。

あとは細かいですが、Slackに即レスすること、話しかけられたら笑顔で対応することなど、日々のコミュニケーションから「笠原に伝えたらなんとかしてもらえる」と信頼してもらえるように意識しています。

新規のゲーム制作を任せていただく中で、少しずつ勘所が養えてきたと感じる瞬間があります。

チーム開発をしていると、毎回同じような事象が発生するんです。なので、危険な匂いがするというか・・(笑)。

もちろん全てに対して100%手を打てているわけではないので日々勉強ですが、先に落ちている大きい石は見えるようになった気がします。

プロジェクトは「人」で成り立っているので、1人の悩みがどんどん大きくなってチームの問題になることがあると考えています。

なので、チームメンバーが抱える悩みは小さなうちに解決していくというのもPMの仕事だと思っています。そのためにも小さなことでも相談してもらえるような信頼関係を築いていきたいです。

仕事をしている以上、毎日楽しく過ごせるわけではありません。大きい課題に直面した時はもちろん、なんとなく先が不安で憂鬱な気持ちになってしまうことはあります。

そんな状況でも、“自分をご機嫌にする方法”を持っているのは大事だと思っています。

単純ですが、前向きに働いた方が自分も周りも気持ちが良いと思っているので、憂鬱な気持ちになったとしても「明日またがんばろう」と気持ちをリセットすることが大事だと思っています。

方法は人それぞれあると思いますが、私の場合は自分の好きなことをして“自分で自分のご機嫌を取ること”にしています。例えば、ジムで身体を動かすとか、気のおけない仕事仲間や友人と飲みに行くとか。

そうですね。とにかくチームメンバーとのコミュニケーションを大事にしたいと思って日々働いているので、話しかけにくいオーラは出したくない。そのためにも憂鬱の尾をひかず、前向きに働くことを心がけています。
クリアな気持ちで課題に向き合ったら実はそんなに大きな課題じゃなかった、みたいなこともあります(笑)。気の持ちようって大事だなって。

ずっと尾をひかないように、とにかく話し真摯に向き合う。そうやっていつも取り組んでいます。