“自分のキャリアを自分で肯定する”
キャリアチェンジ後も活躍する秘訣とは？

「役割を超えて動く」ことだと思います。

最近よく耳にするフレーズだとは思うのですが、自分の得意領域の軸を持ちながらも、役割の線引きに拘らず目標達成のために何が必要か考え行動することだと考えています。

いえ、ターニングポイントとなる仕事がありました。
入社後、初めて任された大きなプロジェクトを1年後につぶしてしまったことです。

それが本当に反省ばかりで。デザイナーとしてもっと先回りして気付けたり、自分なりの視点をもっと伝えられたのではないかと、とても後悔が残りました。その時の自分を振り返ると、転職したばかりというのもあって、周りの様子をうかがったり経験したことのない大きな組織に萎縮してしまっていたと気付きました。

“チームのいち若手デザイナー”に収まらずに、チームの目標やサービス全体に対して自分がどう働きかけられるかを考え直しました。

その直後に担当したのが、スポーツ関連のブログに特化したメディア『アメスポ』で、「Ameba」とスポーツ選手を繋げる初めての試みでした。

ここで私が期待されていたことは「クオリティ」です。
上司から「今までのAmebaのイメージを変えるようなクリエイティブを作り上げて」と言われていましたし、デザイナーとして、新しさと高いクオリティを求められていたと思います。

デザイナーとしてのブランクがコンプレックスでしたが、「これに答えなければ壁はこえられない！」と、改めて自分がデザイナーとしてクリエイティブに向き合い、サービスに還元するチャンスでした。

その後「アメスポ」での取り組みが評価されて、事業部で表彰され、デザイナーとしての自信がついたきっかけとなりました。

変わりました！新卒の時は自分の領域だけでよかったですが、現在は関わる範囲が広くなりました。事業とは別で個人的に与えられているミッションが「メディア規模でインパクトをつくること」で、その目線で日々仕事に取り組んでいます。

その中の1つにメディア事業部の若手メディアクリエイターボード「わかめ」があります。

わかめは「若手メディアクリエイター」の略です(笑)
「若手自ら成長機会を作り、成果を生むことで、切磋琢磨できるようにする」をビジョンに掲げて活動しています。今年度リリースした施策は大きく２つです。

1、新卒育成
3ヶ月でメディアクリエイターの戦力にすることを目標にした育成スキームで、わかめが設計・実行を担う。

2、BUDDY3（若手育成）
斜め上の先輩(通称：バディ)との対話を通し自己理解や新しい視点を持つきっかけを提供する。

組織の成長にも貢献できるように、このような横軸組織にも関わっています。

こちらが実際のマップです。左上に目標、なぜそれを目標にしたのか「Why」、実際に何で達成するのか「What」、どのように目指すのか「How」をそれぞれ設定しています。

転職のタイミングです。軸が決まっていないと、ただ与えられた仕事をこなすような動きになってしまうので、軸を明確にするのは大切だと思います。仕事1つとっても「なぜやるのか」を定義づけしやすいです。

このビジョンを設定することで、ブレない人材になるというメリットに加え、応援してくれる人が増えるというメリットがあると思います。元々自己開示をするタイプなので、周りの人に自分が何を目指しているのか、何をやりたいのかというのをよく言っています。

すると応援してくれる人が増えたり、チャンスがあると声をかけてくれたりしてもらえるようになりました。

全然いいと思います。実際に私も新卒の時とは違います。

ただ変わった理由もセットで分析しなければ、自分自身の納得感や周りの理解につながらないのでそこは注意しないといけないです。

転職する前は周りのデザイナーが3年間ずっと技術力を上げている中で、プロデューサーを挟んだ自分のキャリアを肯定することができませんでした。

でも、サイバーエージェントに入社をしてからその経験を強みとして期待してもらえています。自信がついた、というよりは今までのキャリアは無駄じゃないんだと、自分を肯定できるようになりました。