新卒が取締役曽山に悩みを直接相談
「ソヤマン、あのね。」

入社するまではわからなかったことが、仕事をしていくと、リモートワークや新卒ならではの悩みが少しずつ出てきたタイミングが入社1ヶ月目でした。

そのため、開催を5月にして参加者を募り、結果として約半数の50名程が集まりました。

そうですね・・！モチベーションをどう保っていくのかや、リモートということもあり周りの頑張りが見えづらいなどを感じていました。

あとは、リモートなので先輩と距離を感じてしまうこともありました。わからないことをその場ですぐに聞くことができず、自分で考える時間が増えてしまったり、巻き込み方がわからなくなってしまったり・・。

それは私も感じました！私は周りを巻き込むのを得意としていましたが、オンラインではささいな話をするというのが難しく、やりづらさを感じていました。

私が一番印象に残ったのは「モチベーションが保てず、辛い時はどうしたらいいか」という質問です。

そこで曽山が答えていたのは、「感情のコントロールはやめて、仕事や物事をコントロールする」ということでした。

「気分が落ちてしまったり、感情が動くのは仕方がない。しかし、それによって行動も止まってしまうのは絶対によくない。自分ももちろんそういう時があったけれど、そういう時は「これをやろう」と目標を明確にして、自身の行動にベクトルを向けるといい」というものでした。

そうです！他にもたくさんの質問が飛び交いましたが、特に反響が大きかったと思います。あとは、20卒世代に期待していることも反響ありましたね。

「失敗を恐れないこと。新卒はどうしても先輩の経験や知識に勝てず遠慮してしまうが、やりすぎだと言われるくらい行動をしてほしい」というものでした。

仕事の優先順位のつけ方が前よりもできるようになったと思います。

今まで、スケジュールを時間で区切っていたのですが、「今日はこれを決めきろう」など本当にやるべきことに時間をかけるようにしました。

採用チームでは毎日「今日やること」をチーム内で共有しています。やるべきことを宣言することで、日々できた・できなかったで振り返るようになったのがよかったですね。

役員との距離の近さをあらためて体感しました。

サイバーエージェントは社員数5000人の会社ですが、この規模になってもここまで役員と近いのは純粋にびっくりしました。「若手の成長を応援する、諦めない」というカルチャーがあり、まさにそれが体現されていたと思います。

自分だけじゃなく、同じように同期が悩んでいるというのを知ってびっくりしたと同時に安心しました。また、サイバーエージェントを創ってきた役員でも、同じく新卒の時代があり、同じような悩みを抱えていたというのを聞いてとても勇気づけられました。


非常に好評だったので、第2弾も開催することになりました。自分たちの研修を自分たちで創っていくというのはうちの会社ならではかもしれませんね。