【最新データ版】新しい副業のカタチ！
グループ内副業制度「Cycle（さいくる）」を大解剖

Profile

• 

  田村有樹子
  人事本部 人事コンプライアンス室

• 

  高藤摩歩
  人事本部 人事コンプライアンス室

軌道に乗ってきた取り組みの成果と課題点

「Cycle」導入から半年が経ちました。現在の状況や見えてきた課題点などを教えてください。

半年間で9つの案件が完了しており、現在も契約調整中が数件ある状態です。
今年の1月に取締役の曽山がCycle（さいくる）の初速をブログに書いていますが、それから順調に発注案件数が増え、同時に納品数も多く出ました。これからもっと「Cycle」の社内認知をあげて、浸透させていきたいと思っています。

利用者のコメント

よかった点
・事業部を越えて、仕事を通じてCA内で繋がりを作れたこと
・普段と違う業務ができ刺激になった
・自身の技術の課題も見えてきて勉強になった


もっとこうしたほうがいいと思った点
・現在の副業可能者リストがあったらいい
・通常の外注フローのように発注者がいつでもアプローチできたらいい
・フローの簡素化

Cycle（さいくる）の契約プロセス

通常の業務委託とCycleのプロセスはどう違うんですか？

依頼先が社員なので与信チェックが不要。依頼先選定までのスピードが早いと思います。
基本的に「Cycle」は単発の案件を業務委託として請け負うため、契約についても発注に関わる個別の契約のみで済みます。また、社内同士ということもありスムーズに連絡が取れるので依頼先選定も簡単、業務内容についての打ち合わせも実施しやすいです。

契約は、社員個人と委託元会社との発注書兼請書で業務委託契約を締結。また、あくまでもメインは本業となるので、本業の会社とも誓約書を締結しています。(秘密保持、健康管理などの項目もあり）

	Cycle（さいくる）	一般的な業務委託(新規)
案件発生	社内公募	随時発生
依頼先	「Cycle」による選考・マッチング	委託先選定
与信	社員のため不要	委託先審査
基本契約	単発のため不要	契約締結
個別契約	契約締結	契約締結
開始	副業開始	業務開始

本業とのバランス、健康管理へ配慮

正直、副業の方が忙しくなり本業に影響が出てしまうことがありそうで、時間外労働とか健康管理面を気にしてしまいますがどうでしょう？

あまりにも長期の業務や金額が高いものなどは、副業の稼働がメインになりかねず、社内副業にはそぐわないので、案件募集を行う際に内容のチェックも行っています。

「Cycle」での副業は業務委託として実施していますが、労働時間が過剰になって健康障害がでたりしないよう、契約前に業務内容や健康管理には配慮しています。
まだそのような事例はありませんが、例えば、本業の労働時間が多い社員については配慮が必要だと考えています。本業が忙しくなる予定の社員から応募があった場合には、利用をお断りすることもあります。