内定者が聞く！サイバーエージェント流若手の育て方
～才能を開花させるには～

- サイバーエージェントの特徴の1つに「若手の活躍」があると思うのですが、若手の成長を促すための施策を教えてください。

鈴木：入社と同時にスタートダッシュを切れるように、内定者のうちからマインドセットができるようなワークを行っています。サイバーエージェントでは、座学のような研修は一切行わず、お題だけ出して、それに対するアクションを自分たちで考えて実行してもらうようにしています。なぜなら、言葉を選ばずに言うと「受け身の人材はいらない」と考えているからです。

厳しいようにも聞こえますが、この会社で成果を出すには、指示されたことだけで行動するのではなく、自分で考えて行動することが絶対条件です。そうしないと、変化の多いIT業界の変化にも会社のスピード感にもついていけなくなってしまう。サイバーエージェントには、自ら考えて行動する人や、何かを成し遂げたいという強い想いを持つ人が成長できる機会が数多くありますが、受け身の人はカルチャーマッチしないかもしれませんね。

井上：今年は、「理解研修」と題して、サイバーエージェントについての理解を深めてもらい、それをチームで発表してもらいました。内定者なので、会社についての理解がまだできていないのは当たり前。そのため、1人では完結せず、チームで行動し周りを巻き込んで成し遂げるような内容でした。
このワークを通して会社のことを理解し、成果を出すという覚悟を持って、全員が活躍できる状態になっていてほしい。そんな想いから、それぞれの強みを伸ばせるように、私たちも1人ひとりにコミットしています。

- たしかに、想像していた研修とはイメージが全く違いました・・・(笑)
”視座を高める”のが大切な理由はなぜでしょうか？

井上：当社で活躍する社員に共通していることが、「謙虚で視座が高い」からです。より高みを目指して、挑戦できる環境に身を置くことが、成長への第一歩になるので、視座を高めるというのは必要なことだと思います。入社をしてくれるからには、どの部署に行っても活躍できる人材になってもらいたいので、今回のワークを通してそのきっかけになってほしいと思っています。

鈴木：将来を考えて自分が成し遂げたいことを実現できる会社を選ぶというのはもちろん大事なこと。最近では、スタートアップの企業も増えたり、学生のうちから自分で起業する人も増えてきました。しかし、サイバーエージェントに入社するからには「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンを成し遂げるために、この規模でしか実現できないことに挑戦して欲しいです。そうじゃないと、この会社に入った意味がないと思っています。
会社のリソースをフル活用し、会社のベクトルと合わせることで、自分自身も大きく成長できるし、市場インパクトの大きい仕事ができます。それは当社ならではの強みですよね。

井上：最近では”大企業"だと思って面接に来てくださる学生も増えてきたのですが、内情はゴリゴリのベンチャーです(笑)。まだまだ可能性を多く秘めたIT業界で挑戦を続けている会社ですし、自分たちで未来を創っているようなワクワクできる環境で働いていると日々実感してます。

- 才能を開花させるために意識していること、また才能開花チームが目指していくビジョンを教えてください。
　
鈴木：サイバーエージェントは時代の変化にあわせて様々な事業を展開していて、同様に、職種も多種多様です。その分、内定者には将来の選択肢や可能性が多くあると思っています。だからこそ、各人の強みを伸ばしてあげたいですね。

そのため、それぞれにあった正しいアプローチをするために、内定者1人ひとりのことを理解するするように努めています。内定者と信頼関係がないと、本人のことを知れず、誤った方向へ導いてしまうかもしれません。内定者時代からきちんと知っていくという意識は忘れないようにしています。

井上：全員が各現場で活躍してほしいという願いがあるからこそ、内定者のうちから意識を高めてほしいという気持ちがあります。自分の働き方や強みをしっかりと理解した状態で入社してほしいですね。

松村：才能開花チームでは、内定をもらった瞬間から活躍するまでを一気通貫して見届けたいという大きな目標があります。　

サイバーエージェントは配属先が多様であり、それぞれで強みを生活かすことのできる環境があります。そのため、1人ひとりの強みを入社後も生かすことのできるような土台作りを今回のワークで行いました。
内定者が理解と覚悟を持って入社してきてくれたらと思っています。